成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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在數位時代,實體資產變成負擔
在愈來愈數位化的世界,少即是多。這道理適用擁有實體資產的企業,同樣適用在鞋盒塞滿傳統錄影帶的個人。現今市場中的企業,還能靠著規模較大或擁有更多實體物品來提高競爭力嗎?
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2020/04/29
什麼才是破壞式創新?
引介「破壞式創新」理論二十年之後,該理論創始人與兩位作者撰文,重新檢視它究竟能解釋什麼,以及不能解釋什麼。他們認為,如果經理人不了解破壞理論的精髓,或是未能正確應用它的原則,就可能無法作出正確的決策。
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2020/03/17
大、小企業的差距愈來愈大?
過去幾十年來,我們的確看到許多新創公司不但破壞既有公司,也成了今日的巨型企業。而這樣的破壞是否隨著數位革命的動能而加快速度?事實是,大型企業維持龍頭地位的可能性愈來愈高,而小型企業愈來愈難擴大規模與獲利。大型與小型企業差距愈來愈大,為什麼?
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2019/12/14
轉型的兩難
本文根據訪談近一百名高層主管的結果,告訴你如何在核心事業之外,掌握新的數位事業。一般來說需要五大元素:領導人了解有必要採用雙事業做法。針對既有與全新的事業,需要有互補的策略及商業模式。企業需要有適當的人才與心態。企業必須有適當的基礎設施。企業必須衡量新舊業務的進展及成果。
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2019/12/10
企業生態系統如何賺錢
企業必須聚焦在三個要素上。
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2019/10/30
我們擴張太快了嗎?
剛開幕的利物浦分店,發生一位攀岩新手摔傷背部的意外。這起意外可能釀成公關危機,而且因為在英國的拓展不如美國、新加坡等地順利,這家攀岩館連鎖事業執行長重新思考公司的國際擴張計畫。
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2019/10/24
社會優先、與時俱進、可擴展的領導系統》讓新創公司基業長青
本文認為,新創公司應以永續發展為優先,而不是成長。因此,創辦人應該有長期願景,才能勇於推動不同的新事業,例如美國運通及微軟。另外,要超越由創辦人驅動的決策,例如迪士尼在創辦人去世很久之後,仍能持續發展。
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2019/09/16
金雞母部門不平則鳴
她是公司的執行長,成立一個「破壞性計畫」的部門,專門投資新產品開發。而且,她都運用「周邊設備」這個公司最賺錢事業部的資金,來挹注新創事業。現在,周邊設備事業部總裁提出異議,他認為這麼做,會危及公司的未來。
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2019/07/22
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