成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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網飛保持成長的最佳方式
讓第三方業者的內容加入,可能帶來新形式的營收和新訂戶。
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2018/09/26
大企業必修課:奇異衰敗學
奇異因為兩個問題加速衰敗:行動派投資人,以及誤把併購當成策略。
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2018/08/06
公司追求成長必備三種改變
你的成長策略,不能只仰賴併購。
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2018/07/06
找出下一個成長動能
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2018/01/26
五大行動變身創辦人
企業要成長,這樣的轉變是必要的:執行長應該像創辦人那樣思考,而不能只以經理人的格局思考。而要達成這樣的改變,本文提出應採取的五種行動:改變心態、不尋求共識、接受建設性失敗、利用新指標、發展組合式策略。
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2018/01/26
啟動第二波創新
技術日新月異,產品往往迅速走紅又火速過時,在宛如大爆炸型的破壞式創新之後,該如何生存下來,甚至再次成功?本文提出四大行動:在成功產品退燒前先放棄、打造平台而不是產品、把產品轉變成服務;投資或收購破壞者。
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2018/01/22
專訪社長金井政明:無印良品的慢成長策略
1991年,無印良品在倫敦與香港開設獨立商店,從那時發展至今,目前日本有418家店,在其他27個國家有403家店。無印良品全球化步伐謹慎,只有某國家或地區現有商店經營獲利後,才會開設新店,同時,也會倚重當地經理人的判斷。
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2018/01/17
翻轉服務業「窮忙」宿命
想知道一些大公司採用的「好工作策略」嗎?本文教你怎麼做。
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2018/01/16
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