成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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求公平就別想成長?
數十年來,經濟學家一直想知道,分配不均對長期經濟成長是壞或好。一方面,揮之不去的分配不均,會有製造社會底層階級之虞。
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2012/02/01
我把策略變績效了
為什麼明明是好的策略,執行成果卻不佳?要避免策略與執行的落差,必須讓策略的計畫和執行密不可分。遵守本文提出的七項法則,不僅可減少績效不如預期的可能,也能在出差錯時,迅速斷定問題出在哪裡,馬上加以修訂。
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2012/02/01
栽種獲利長青樹
長期維持榮景的公司,極為罕見。這些做到「基業長青」的極少數公司,跟競爭對手相比,在「穩定」與「創新」這兩個看似衝突的元素上,都表現得更勝一籌。和大多數公司呈現極大反差的企業「異數」,究竟是如何辦到的?
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2012/02/01
守成與擴張之爭
位於美國的「先租後買」連鎖集團,在全國開了一千家分店,績效也穩定成長。然而,下一步呢?雖然固守國內還是有商機,但集團也開始考慮要進軍墨西哥。不過,海外拓點大不易,也有許多變數,現任公司負責人史丹陷入思考⋯⋯
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2012/01/01
成為顧客的知己
博客來以網路書店起家,旗下擁有423萬會員,可銷售的書籍品項有九十萬種,也是公司的業績主力來源。儘管目前是業界的龍頭廠商,營運穩定,但隨著圖書市場萎縮,勢必要找出第二條成長曲線,才有永續經營的可能。
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2011/12/01
專注→學習→創優勢
三十多年前,台灣有超過四百家的電聲廠商,但現在只剩下美律實業一家國際電聲大廠。在本期的〈讓最佳商業模式可長可久〉一文中提到:「真正成功的公司,大部分不是透過定期性的『大立大破』策略改造自我。
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2011/11/01
讓最佳商業模式可長可久
靠成功差異化推動成長的公司,往往會身陷複雜的運作中,容易遺忘自己的專長。本文認為,公司如果以簡單不變的原則,將差異化運用到第一線,並建立穩健的學習系統,以便持續調整以因應改變,差異化才能產生最持久的獲利。
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2011/11/01
讓可口可樂扶搖直上
2008年7月,穆塔.肯特(Muhtar Kent)接掌可口可樂時,他設定了充滿企圖心的長期成長方向:達成2020年前營收加倍的目標,這包括成熟的美國市場在內。肯特嘗試改變以自我為中心的「驕傲」企業文化,並將削減成本得到的盈餘,重新投資在品牌發展上。
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2011/10/01
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