成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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三星崛起的矛盾策略
三星發展成國際級企業的過程充滿矛盾:它混用西式的最佳實務,以及本質上屬於日式的商業系統,再加上自家傳統的低成本生產原則。這樣的組合看似不可能成功,卻寫下傲人的成績。它的故事,為新興巨擘帶來寶貴的教訓。
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2011/08/01
孕育精實的成長機器
在葛瑞哥利.貝比擔任拜耳材料科技公司北美分公司的執行長時,公司的全球高階主管委員會出其不意地提案,建議裁撤他的事業總部。然而,他並沒有因此而慌亂,反而冷靜地扭轉局勢,化危機為良機,進而重新打造成功的企業。
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2011/07/01
從小部門到新事業
原本,巴辛擔任印度奇異資本公司的執行長,但他發現,政府的官僚作風阻礙了公司的成長,於是他打造了一個願景:要為奇異資本公司提供後勤服務。於是,簡柏特公司誕生了,也因此催生了一個全新的行業。
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2011/06/01
高貴不貴玩創新
誰說創新一定要花大錢,或是耗費大量的時間與精力!其實,很多創新的資產或材料早已存在,要創造新產品,根本無需從頭開始。換句話說,就是以最少的成本與資源,打造最好的產品。本文將提供「便宜創新」的實用指南。
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2011/06/01
寶僑推升三倍創新力
2000年,寶僑的創新只有15%符合營收與獲利目標。它為此成立「新成長工廠」,讓創新系統化。十年後,符合營收與獲利目標的比率已是50%,等於成長為三倍多。因此,本文以寶僑系統化創新的經驗,歸納值得參考的六堂課。
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2011/06/01
登陸非洲新商機
非洲大陸坐擁眾多全球的重大商機,堪稱是二十年前的中國,充滿無窮的成長潛力,也成為多國籍企業的下一個戰場。然而,光是知道這點還不夠,企業要從中獲利的關鍵,是必須知道這些商機在哪裡,以及知道如何充分掌握。
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2011/05/01
中國收購全球第二波
中國企業第一波跨國收購非常大手筆,也不乏知名的國際企業,但整體成績檢討下來,還是以失敗告終。不過,中國並未因此停擺,反而迅速帶著全新的策略捲土重來。憑著過去的失敗經驗,會提高這次重新出發的成功機率嗎?
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2011/04/01
找出下一個策略商機
策略家是在哪裡發現成長的商機,又是怎麼找到?有時候,是靠確實地繪製一幅圖,使用一個稱為語義聚類分析(semantic clustering analysis)的技巧。
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2011/03/01
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