成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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走出底部,往上發展的祕訣
對於全球的領導人來說,當前有百倍挑戰,但也有千倍機會,如何從中創造獨特價值?或許,可以學習宏碁集團創辦人、品牌教父施振榮創業、創新與人生的微笑(SMILE)學。
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2012/10/01
創新,誰說了算?
在董事會的期待下,這個前衛舞蹈團必須走向國際,並尋求在電視、電影領域的發展。然而,舞團要走出哪種新方向,卻出現路線的辯論。行銷總監與創辦人的意見完全相反,銜命變革的執行總監該如何做出與創意有關的抉擇?
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2012/09/01
把策略藝術變科學
很少有領導人能成功地做到這件事:將嚴謹的實證,和創造性的思考緊密結合起來。但這並不表示,創意與可行性完全無法並存。因此,本文提出了七個有效的步驟,說明如何以科學的精神及方法,把策略規畫這件事做到最好。
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2012/09/01
五大雙贏定價策略
公司通常都以對自己最有利的方式定價,結果卻和顧客形成對立關係。其實,長期看來,和顧客對立是不利的,顧客可能因覺得未獲公平對待而離開。因此,企業應重新思考定價方式,以創造共享價值為目標,讓大家皆大歡喜。
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2012/06/01
啟動有機成長機器
擔起企業有機成長責任的,應該是公司的領導人,卻多半交付給營運單位執行。結果,企業逐漸從高成長轉為低成長,好像變得理所當然。但本文指出,這種做法必須改變,而執行長則必須有所作為,才能真正落實這樣的改變。
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2012/05/01
管理你的創新組合
組織如果想要長保活力,人人都必須積極求新求變。但每個人各自為政的結果,卻也讓創新無法達到先前預想的目標。因此,所有這些創新活動,如果能總合成一套策略,成效應該會好上許多。只不過,這可能嗎?又該如何做?
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2012/05/01
全球化創新經濟
如果美國在創新方面失去無人能及的優勢,該怎麼辦?美國的創新能力一向是它競爭優勢的核心,但現在其他國家的創新活動頻率大增,有些人可能會擔心,這是對美國經濟領導地位最大的威脅。
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2012/04/01
打造國際級零售企業
一般認為,零售業不適合跨國經營,因此,即使全球化的浪潮不斷襲來,零售業進軍海外的成功機率並不高。但其實,只要時機對了、引進新東西、打造出差異化,加上本土市場作為堅實的後盾,到海外成功拓點並非不可能。
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2012/04/01
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