成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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畫出第二條成長曲線
「成長」是企業生存的永恆課題,透過開創新事業來帶動成長,牽涉到許多企業內外在因素的交互作用,對企業是嚴苛的挑戰,甚至是存亡之戰。本刊特地邀請駿林科技公司執行長王以德,以及台大EMBA執行長李吉仁教授,針對企業如何開創新事業這個主題進行對談。
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2007/08/01
另闢成長蹊徑
所有企業都希望能經營得長長久久,而且不斷成長,永遠不會遇到瓶頸。 但大多數透過開發新產品及收購來追求成長的企業,他們的表現卻與市場的期望落差非常大。 一個頂尖的經理人,會執行何種策略,填平這段成長的落差?
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2007/08/01
保護「青春期」商機
公司要在符合預算下,提出長期的創新策略規畫,很難。 尤其對追求永續經營的公司來說,既要滿足眼前的獲利,又要放眼大未來,往往顧此失彼,甚至兩頭皆空。 其實,顧好已萌芽的新商機,遠比緊抓未成形的點子來得有效。
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2007/07/01
A+級不倒翁
原來,要和A+級公司比較,A級公司才會發現自己的不足。原來,績優還不夠,還要更上層樓。原來,能長久維持高業績,才算得上是頂尖企業。一項針對許多家老牌大型公司所做的全面調查,得出幾個令人意想不到的答案。
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2007/07/01
藏富於「貧」的非洲
非洲有些國家是世界上最貧窮的,但整個非洲大陸卻比印度富庶。2005年,非洲53個國家的平均每人國民所得毛額(gross national income, GNI)是954美元,比印度多兩百美元。
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2007/06/01
贏得失敗
當年,麥當勞不僅滿足味蕾,還曾大膽跨足旅館業,打造了一間名為「蘇黎士金拱門」的四星級飯店。這場創新實驗雖在短短兩年半後因績效不佳而畫下句點,但麥當勞勇於創新的精神,至今仍未熄滅…
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2007/04/01
發現下一桶金
你的核心事業是否已失去發展潛力?還是仍大有可為?你是否應另起爐灶?或是該堅守起家的「第一桶金」?如何尋找新的核心事業?新事業能讓你再創高峰還是悔不當初?作者提出核心事業的診斷指標,並教你如何在隱藏資產裡挖寶。
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2007/04/01
企業核心能力
身為領導人,最重要的就是讓自己經營的企業能永續發展下去。這個目標看起來並不容易,實際上卻也沒那麼困難,只要你能找到關鍵的致勝之道,一切就水到渠成了。而這個關鍵的致勝之道是什麼?就是企業的「核心能力」!
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2007/03/01
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