二十來歲的大學生與專業人士中，每五人就有兩人說他們願意接受較低薪的工作，以換取在下列方面有較大的自由
每家公司都說，員工是公司最寶貴的資產，但凱文．萊恩認為，只有少數公司將這個理念付諸行動。身為閃購網站執行長，他相信管理人才是執行長最重要的工作。因此，打造一個頂尖團隊，是執行長不應假手他人的首要任務。
西方的多國籍公司，正逐漸喪失「首選雇主」的地位。本文將解析他們如何重新取得優勢。
如果你舉辦徵才活動，卻吸引一大群條件過高的應徵者（當今就業市場欲振乏力，這幾乎是必然結果），你就應該違反大多數人事主管的行事作風，考慮不要斷然拒絕那些求職者，而要進一步仔細斟酌。
如果要在17世紀設計海盜船長的職務，你會怎麼做？當我請企管碩士班學生設計職務時，他們總是把策略性工作的「明星任務」和日常營運工作的「守護者任務」併在一起。結果證明，這樣設計是錯的，各種問題會接踵而來。
領導與變革大師班尼斯以自己的領導經驗為例，引用莎士比亞的「人生七個時期」，說明領導人如何從不斷的學習與不同階段的試煉中，逐漸成長，進而發光發熱，成就一番事業。而領導人的最後任務是「傳承」，也就是培養下一代領導人。
目前，經濟衰退的情況還沒有完全過去，企業也許覺得， 應以度過眼前難關為優先，暫時不用考量長期的人力配置。 其實，如果公司沒有準備一套妥善的求才策略，等到景氣復甦， 可能會措手不及，無法在第一時間取得競爭優勢。
