一個成功的領導人，除了專業外， 還擁有尋找機會的靈敏嗅覺，也知道哪些人可以幫自己達成目標。要培養上述能力， 必須具備建立策略人脈的技巧， 這往往是非領導人物所欠缺的。 但唯有專精於此，才有更上一層樓的機會。
在整個大環境迅速變化的時刻，新一代的執行長，該如何創造不凡的經濟與社會價值？現在有一群充滿雄心壯志的執行長，就追求這樣的願景：同時創造長期的經濟價值、為社會產出更大的利益、在組織內建立堅實的社會資本。
追求績效，是領導人最重要的工作。因此，如何在你的領導下，讓組織獲得好的成果，就成了領導力的重大考驗。本文作者是暢銷書《EQ》的作者高曼，他在文中提出六種不同的領導風格，並強調績效最好的領導人，必須兼具各種領導技能，並適時轉換。
2005年5月，影片租售公司百視達爆發委託書爭奪戰，結果，執行長安提奧科敗給投資人艾康，也面臨了新的挑戰：如何克服董事會的反對勢力，繼續執行既定的策略。安提奧科回顧那段經歷，省思自己是否可以有不一樣的做法。
發現：當專家對自己的意見表示不確定時，人們會發現他們更令人信服。
大家都知道，資訊會影響市場，但卻不清楚資訊如何流經市場，影響到股價。我們分析15年以上的投資資料之後，發現了資訊傳播並提升投資績效的一個方式：經由校友網絡。
約翰．科特重點提示新書中的重要建議，說明如何以簡單的方法回應反對者，確保你的好構想得以成功。
