企業數位轉型如同城市再造一樣，往往牽一髮而動全身。數位轉型不是單純的擁抱新技術，也不能只著重於資訊系統的翻新，更應該考量企業整體數位發展的能力。企業領導人應該借鑑城市再造，站在俯瞰城市的視角，全方位思考企業整體架構，納入業務模式、資訊科技、組織、文化與人員各個面向，利用新技術的發展潛力探索數位應用，透過企業架構思維與組織能力的布建，找出轉型方向，規劃數位轉型總體戰略與目標，並制定執行計畫。
整理達人近藤麻理惠，居家或個人清理的專長家喻戶曉。但你知道嗎，處理企業內部日積月累的數據資料，也可以沿用近藤麻理惠的整理心法。你可以將近藤麻理惠的六項整理規則，逐一應用在企業上，讓領導人從分配預算開始，到留下「令人喜悅」的有用資料，實現有效率的資訊管理。
智慧連網產品為企業帶來策略新選擇，包括如何創造與獲取價值、如何與傳統合作伙伴共事、需要建立哪些新合伙關係，以及如何在新能力重塑產業界線時，確保競爭優勢。本文提出一個能在智慧連網世界創造競爭優勢的架構。
企業與其自行購置伺服器，或是根據本身最大可能的需求，來租用資訊處理與儲存能力，何不改變做法，依據使用量與使用時間來付費？這就是雲端運算的基本概念，在很多方面都頗具吸引力，至少有助於控制成本、節約能源。
美國證券交易管理委員會（SEC）2005年9月宣布一項總經費達5,400萬美元的計畫，以加速採用金融與企業報告的新資訊標準「可延伸商業報告語言」（XBRL, Extensible Business Reporting Language），這對企業界來說並不是什麼大事，但投資人的好處卻很可觀：他們更能夠從網路下載、分析和比較各公司提交SEC的資訊。SEC主席克里斯多福．寇克斯（Christopher Cox）扼要指出，採用這項新標準（目前尚未強制採用）將使上市公司更容易符合證管會的要求，花費的金錢也較低。不過，這只是開始而已。
執行長（CEO）經常面對各種投資方案的輕重權衡問題。然而，在投資資訊科技這方面，決策內容在過去五年中已經產生相當大的轉變。曾經，無論是大型的資訊系統投資案或小型的軟體採購，高階主管都能夠依賴資訊部門的主管，來綜觀所從事行業的核心作業應用，並幫助執行長與線上經理做出決定。
