破壞式創新大浪來襲，老字號企業如果不迎頭趕上，真的只有死路一條嗎？
移動支付、無人商店、虛擬衣櫃……這些「零接觸」的商務活動或許已經不再新鮮，但你能想像，不用實際點擊螢幕，就可以點選你要的選項嗎？或者不用實際吃到某個食物，就能知道它的風味？隨著科技的飛速進步與疫情的推波助瀾，虛擬貨幣、元宇宙、雲端技術……這些「零接觸」商業活動的大門似乎愈開愈大，想在未來市場中抓住顧客的心，該注意哪些層面？
雅齊．阿札爾（Azeem Azhar）主持《哈佛商業評論》Podcast頻道〈加速觀點〉，曾訪問過數位政務委員唐鳳。阿札爾在上一集節目中，與聽眾探討2021年改變世界的科學、技術和文化趨勢；在這集節目裡，阿札爾將展望2022年，討論宛如科幻電影成真的科技發展。如想收聽原文節目內容，可至文章最後點擊收聽連結。
雅齊．阿札爾（Azeem Azhar）主持《哈佛商業評論》Podcast頻道〈加速觀點〉，之前曾訪問過數位政務委員唐鳳，與Google前大中華區總裁李開復李開復。阿札爾在這集節目中，與聽眾探討2021年改變世界的科學、技術和文化趨勢，以及這些現象對未來的可能含意。如想收聽原文節目內容，可至文章最後點擊收聽連結。
有遠見的領導人都明白，組織改變勢在必行，但他們通常會遇到兩難：目前的情況還沒有明顯到可以說服利害關係人；但等到跡象顯而易見，競爭對手早已搶占市場。該如何在事態未明時，就在眾人心中培養變革的信念？金杜律師事務所的經歷是絕佳案例。
已經有一套成熟運營模式的企業，若渴望轉型，面對的是一條荊棘之路。大多企業會在半途倒下，令人望而卻步；但也有能夠成功通過、華麗轉身的企業。本文以一家化名為「培爾」，成立超過40年的公司為研究個案，拆解其間的成功模式。
破壞式創新大浪來襲，老字號企業如果不迎頭趕上，就只有死路一條？事實並非如此。2020年的《財星》500大企業，只有17家於1995年還未成立。那四百餘家於1995年即存在的企業如何抵禦數位破壞者？本文給出四大方案。
創新就像其他的核心商業能力一樣，是一個必須學習與重複實施的專門技能，但其間涉及的組織和運作方式，與管理常規業務的方式不同。本文提出一套只要30天就能達標的最佳做法，圍繞五個大問題展開：你的成長落差是什麼？你的創新實務要如何接受治理？你要如何分配資源給創新？你的創新團隊隸屬於哪裡？最後，你要如何開始？
