領導人都明白終生學習的重要性，尤其在這個充滿變動的時代。然而，多數領導人刺激員工保持學習動力的因素，卻是「你不進步就會失去工作」的恐懼感。這並不正確。我們必須拓寬對「學習」的定義，把創造新知識加進來，而這種學習方法的驅動力是「對新事物的熱情」。不過，天生具有這種特質的員工在美國只有14％，領導人該如何把這種熱情灌注到整個組織？
大多數創新主管都知道，能夠走到最後階段並成功的專案很少，所以他們會讓多個專案同時進行，並設計階段性的查核關卡，來決定專案的推進或終止。然而，即使設下重重關卡，許多公司仍無法痛快地扼殺不良專案，導致其他較有前景的專案被瓜分資源，甚至因此被拖往失敗的結局。本文對曾經風靡一時的手機製造商索尼愛立信，進行長達十年的調查，發現不良專案難以被即使止損的原因，以及如何改善。
你的公司有多少創新專案，因為過不了財務長給出的「獲利門檻」而胎死腹中？拿正在開發階段的產品，與能夠穩定獲利的既有產品比較，無疑是極不公平的。你的財務衡量指標如果操作不慎，將會在無意間錯殺無數有潛力的創新構想。財務與創新之間不應該存在這種衝突。那麼，領導人該怎麼衡量一項創新專案的可行性與發展性？本文或許可以給你一個思考方向。
你有參與過群眾募資嗎？從預付款項開始，逐步與品牌互動，追蹤製作進度，最後看到商品完成，等待收貨的過程，是顧客直接走進實體商店或線上購物，所不能達到參與感與樂趣。品牌方應善用這種心態，讓群眾募資獲得的不只是資金，還有真實的顧客需求，甚至顧客可能會提供來自其他市場區隔的珍貴意見。
進入2020年代，新冠疫情成了數位轉型的最大推手，尤其是AI的運用十分顯著。PwC研究發現，52％的企業加速採用AI。哈里斯民意調查與數據公司澳鵬合作發現，67％的企業預計在2021年會進一步加速。《人工智慧期刊》調查發現，有72％的企業領導人對於AI抱持正面態度。種種數據表現出AI對企業發展的重要性，本文作者歸納出AI帶來的7大趨勢，關乎企業未來10年的各項發展。
擁有源源不絕的創新點子固然令人振奮，但如果你落入某些情緒性的陷阱，恐怕就會扼殺可貴的構想，與再發想的動力。本文作者在研究數位全球知名的創業者、企業家後，歸納出四種心理陷阱，助你排除障礙，讓構想成為可能。
代理日本大金空調在台銷售，去年創下130億元營業額的和泰興業，有個以廣告讓人留下「日本歐吉桑」印象的董事長蘇一仲，但他的本事可不是只有拍廣告，他以從「變」出發的經營心法，不但領先市場趨勢、帶領彈性應變的服務，更與通路商結為互信的伙伴。
眾多數位巨頭在逐漸深入人們的消費行為時，也帶來許多關於數據隱私權的爭議。歐盟對這個問題尤其重視，先後對這些平台企業祭出嚴格法規，希望它們能在使用權、競爭和隱私這三者之間取得平衡。然而本文作者認為，這些法規，尤其是最近出台的數位市場法案，做法過於直接，可能會阻礙競爭、削弱創新，而最終受損的可能還是消費者。
