你被診斷出罹患「不治之症」白血病，這是宣判死刑嗎？或許不是，我們在布洛德研究所（Broad Institute）的研究顯示，有朝一日，一種心臟病治療藥物，或是某種出人意料的藥物可以救你一命。我們得到這項結論，是因為檢視了藥物在罹病細胞中與基因互動的情況，這種模式辨識方法，可以讓我們了解創新做法通常會如何運作。

目前，世界各國紛紛以國家之力，建立許多與眾不同的創新模式。對企業來說，這當然是進入全球市場、享受各種優惠的好機會。但面對這些各有優勢的模式，企業該如何選擇，並善加利用，才能符合所需，讓營運更上一層樓？

仿生學（biomimics）從觀察大自然的生物過程、外表特徵與行為模式中，汲取許多新產品設計的靈感。魔鬼粘（Velcro）就是模擬生物而帶動創新的一個經典範例，魔鬼粘的發明者喬治．麥斯楚（George de Mestral）觀察到薊草的末梢芒刺，讓薊草能黏著在狗毛上，而得到魔術粘的靈感。

高度全球化的奇異集團，如何把總部的L I G（Leadership, Innovation,and Growth；領導、創新與成長）計畫複製推廣到文化落差極大的海外市場，訓練主管團隊協同整合運作？不到一年時間，奇異中國已有具體落實的案例。

提供報酬獎勵發明的做法，已有好幾百年的歷史，但在1996年，加州的X大獎基金會（X Prize Foundation）卻把獎金提高到史無前例的水準，獎賞第一個成功完成太空飛行的民間團隊，高達一千萬美元的獎金。如今，X大獎基金會還針對太空探險、生命科學、能源與環境、教育與社會企業等超級挑戰的解決方案，提供高達三千萬美元的巨額獎金。我們和基金會的董事長兼執行長戴曼狄斯探討這項模式的運作，以及提供巨額獎金的公司究竟用意何在。

大型企業不容易廣泛、迅速推行創新與整合，不僅趕不上規模較小、較以科技為重的對手，更可能遇上發展瓶頸。下面介紹兩個借助資訊科技組成的專業組織，可以幫助企業跨越內部各山頭，促進創新和整合，進而激發企業的成長。

一個創新能夠成功擴散，是創新企業家推出創新產品或服務時希望達成的目標。然而，一個功能強大的產品或貼心設計的服務，卻未必能在推出後成功擴散。過去出現許多很好的創新點子，卻始終未能受到大眾青睞。到底在擴散過程中，除了Rogers提出五個認知屬性外，還有哪些原因可能促使創新的擴散? 現今數位學習的浪潮方興未艾，在學習系統的設計上，應該考慮的因素? 學習創新與既存的制度環境間又有何關聯? 藉由探討一個廣被大眾接受並採用的線上學習系統，本個案希望能為創新者帶來一個新角度來省思創新的擴散。本個案介紹階梯數位學院(Ladder Digital College，簡稱LDC)，陳述數位學習產業與階梯公司的背景、台灣教育的制度體系、LDC的領先使用者的學習創新以及LDC產品與服務的創新等。個案目的在於探討LDC如何巧妙地運用各種設計與策略，舒緩台灣現有的教育制度體系為學習者帶來的種種挑戰，並化制度體系上的學習阻力而為產品銷售的助力，最後成功地取得大量會員的接受與採用。藉由此個案的探討，我們強調「強力設計(robust design)」的重要性，並促使學生思考一個創新如何在既有制度體系的鑲嵌下，順利擴散。

大家都認可創新是21世紀最重要的策略性管理手段。不管在市場、職場，或是運動場，要在任何激烈競爭的場域超先勝出，全力創新是最具爆發力的有效法門。但在競爭的壓力下體認創新的重要，絕不保證就此可以獲致優異的創新績效。更大的挑戰、更新的課題，由此開始。