什麼是「市場設計」？為什麼它會是一門「藝術」？ 其實，它是經濟學的一個新領域，賦予市場更大的意義與無限可能，因此稱之為藝術。 拜這個新領域之賜，企業可以無中生有，創造嶄新市場；或在市場失靈時，妥善地修正。

代工廠能為原廠客戶降低生產成本，也讓原廠釋出更多資金用於提升產品的價值。 但當代工廠不甘於隱身幕後，開始緊咬原廠的品牌、通路、顧客不放時，助力也會變阻力。原廠若能即時洞悉這把兩面刃，就能控制山雨欲來的危機。

從1999年本文首刊以來，文中傳達的警訊已經變得讓人愈來愈坐立難安；但本文的價值不只是示警，更要讓我們重新思索環境與經濟的價值。 作者指出，地球生態系統提供的服務價值，跟我們開採的自然資源價值並不相同。許多公司由於懂得如何運用這些每年高達數十兆美元的生態價值，不僅改善了獲利，還促進了整體環境的健康。

十幾年來，在合併11家醫療院所後，桃樹醫療保健集團逐漸壯大。 但問題來了，集團的資訊科技基礎設施，也是東拼西湊的，目前正處於危險狀態。 執行長應該同意改採有風險的新技術，或者採用經過時間考驗的單一大型系統？ 還是有其他解決之道？

網路有個好處，就是可以很容易地貨比三家，找到最適合的商品或資訊。 因此，開放自家公司的資訊，與各家資訊並列在同一個網站上，看似出賣公司資產，實則提高了自家商品的價值。

大部份公司的研發過程走的都是人來人往的輕車熟路：首先是基本研究，負責的科學家探索一種新觀念，例如一種新的聚合物；然後由具備這項領域專長的科學家改進這個觀念，直到確認這種聚合物的用途，例如當做一種新的絕緣材料；最後，科學家將發展商業產品與製程的實際工作，交給生產線上的工程師。

高科技業經理人很少會將產品製程視為競爭優勢的主要來源。事實上，愈來愈多高科技業已完全將產品製程委外給其他承包商或與他人合資經營的公司，希望以這種做法來避免風險，省下對製造工廠的鉅額投資，而且不影響他們心目中真正的優勢來源：產品研發。

很少人知道，一九九○年代帶領美國電子業近乎奇蹟似地東山再起的突破，是一項冷門的技術整合流程。企業分析師通常把焦點放在公司花費於研發上的金額，作為它競爭優勢的指標之一。然而，一家公司如何迅速有效地把研發的努力，轉化成滿足市場需求的產品，則更加重要。畢竟，一家公司在研發上花費的金錢，所得到的東西才是最重要的。在許多產業中，卓越的技術整合是達成研發生產力和速度，以及創造卓越產品的關鍵。