童至祥認為，對職場人士來說，「品格力、耐挫力、溝通力、領導力、學習力」是競爭力所在；對企業來說，「包容性」是成功經營關鍵，這也需要領導人以智慧加以判斷。

我們處在一個超級連結的世界，因此二手壓力是無法避免的。換句話說，你很難不被波及。儘管如此，展現對別人的同情心，和同事的負面情緒保持距離，是可以兼顧的。因此，本文提供可學習、練習的技能和行為調整。

吸引、激勵、留住數位產品人才的能力，已經逐漸成為攸關組織成敗的任務。大多數組織只是把敏捷法當成儀式來實施，結果當然不會變得更好。唯有回歸「動機」和「順應力績效」的基本要素，才能建立一個真正敏捷的組織。

組織今日面臨的挑戰，需要一種新領導力。

許多主管誤以為謙遜與雄心無法並存。

具備什麼樣特質的領導人能夠讓員工拿出最佳表現？

本文針對3,500位經理人進行研究，找出領導人建立信任感的五項訣竅。

優秀的經理人要兼具管理和領導的能力，要道術兼修，還要有不斷追求卓越精進精神，這種認知和心態，是成功的基礎和必要條件。