駐足查爾斯河畔，藍天、清溪、與綠地，5月天的哈佛商學院校園讓人流連。遙望對岸的哈佛大學校園與市鎮，這裡的春天景色極度宜人。

此篇哈佛經典文章，奠定企業願景觀念在管理實務的重要定位，柯林斯強調：時代不斷改變，公司如果要與時俱進，在許多策略和做法上都要跟著彈性調整；然而，在大刀闊斧變革之際，也必須保持固有的核心價值。因此，唯有掌握變與不變的權衡，才能認清屬於自己的未來，建立可長可久的企業願景。

畫面上全付武裝的職業美式足球球員，激烈對陣。NFL美式足球聯盟所拍的紀錄片，吸引球迷緊盯。 隨著艱辛的勝利來到，影片裡滿場的球員、球迷跳耀慶功，歡聲雷動。唯獨鏡頭焦點那位穿戴整齊的中年人異常沉默，低下頭來兀自向前走，看不出絲毫剛獲勝利的喜悅。旁白響起他的獨白：「每次球賽一結束，我立刻想到下個週末的下一場球。」 這就是領導人、幹部的寫照。腳色重要卻常很孤獨。追求績效、勝出，永不停歇。

只要是現代的組織人、企業幹部，都免不了有在混沌中找尋未來機會的經驗。像當年航向西洋的鄭和，或是航向新大陸與舊大陸的不列顛船長，在浩瀚大洋中，前不著村，後不著店，沒有精確丈量過的海圖可以依循，但憑一股信念。

什麼是好的管理？多少管理大師、高階主管用盡腦汁、詞藻、圖表，試圖找到完美答案。記憶中，英國的《經濟學人》雜誌在2002年，也就是網路泡沫化、911恐怖攻擊後，舉世陷入經濟停滯之際，卻有個極簡潔、又極意駭的說法：誠實（be honest）、有備（be prepared）、節儉（be frugal）。

每年2月，《哈佛商業評論》呈現的突破創見，像是望向未來的雷達幕，此起彼落閃爍的光點，標示管理實務界新起的挑戰與回應。今年的三十大創見，涵蓋海外與本土，是《哈佛商業評論》廣泛與意見精英激盪切磋的產物。這三十大創見，代表組織管理、網路、科技、國際競爭、個人職涯等多重潮流的快速演進與交織融合。它們固然彰顯全球管理課題的日新月異，也反應出台灣此時此刻的特殊需要。看海外，解構傳統管理思維的速度與幅度加大，網路與科技支持新的工作方式以及倫理觀念崛起；看台灣，在與全球接軌的同時，又必須在大中華經濟概念的格局下，善用產業實力與腦力資源。善用三十大創見，讓您規避新的風險，掌握新起的機會。

書名：《管理學的新世界》 作者：司徒達賢 出版社：天下文化 出版時間：2005年1月31日

去年6月趨勢大師奈思比（John Naisbitt）在台北面對三千餘位聽眾，發表演講。在結束前，我問他：「有什麼贈言送給台灣朋友？」不加思索，他的回答：「Join the world」；台下掌聲如雷。 「Join the world」正是這麼多年來我們天下遠見文化事業群伙伴們所默默努力的。二十年前創辦《遠見》時，英文的譯名沒有用「Vision」、「Foresight」，而用「Global Views」，正表達了我們對「世界觀」的嚮往與提倡。