人生路難行，每個人都會遇到各種困難、挑戰，與迷惘；但，我們並不孤獨，總有人跟你有相似的境遇，或與之有所關聯。這些和你擁有共鳴的人，或許就在身邊。若你們能有組織地聚在一起，系統性地解決問題、相互協助、分享經驗，並彼此學習，那麼面對人生諸般險阻，就更有力量去突破，共同攜手前行。

【#13-1】絕對的權力，必定會造成絕對的腐敗嗎？

2014年，世界頂尖的領導力研究專家之一、哈佛商學院教授琳達．希爾（Linda Hill），近來的主要興趣，是關注組織如何進行數位化，以及為什麼有那麼多公司做不到。她也在本次專訪中，談到不斷演變發展的領導力法則，以及新冠疫情對勞動力的持久傷害。

隨著工作型態的變遷與勞動力世代交替，愈來愈多觀點呼籲，領導人應放棄傳統的「指揮控制」式領導，比如強調權威感、慣於發號施令等。彈性、傾聽、同理心、重視協同等「新型態」領導風格似乎開始占上風，但領導人想要讓自己的領導風格跟上時代發展，真的是這樣「汰舊換新」，把A觀念改成B觀念就可以了嗎？

台積電創辦人張忠謀曾說，有目標、有系統、有紀律的終身學習，是強化競爭力的一大要務。基於「終身學習」的理念和目標，《哈佛商業評論》與中山大學於2021年首度推出的後EMBA學程「西灣生生塾」，受到全台灣高階經理人的熱烈迴響，今年隆重推出第二期。

由《史隆管理評論》所做的研究顯示，只有7％的公司，是由數位能力稱職的團隊所領導；在這些調查對象中，只有不到25％的執行長，被視為「精通數位」。我們都知道，數位轉型的重點，絕不只是採用新科技的表面功夫，因此執行長必須扮演「變革倡導人」的關鍵角色。若執行長本人並沒有具備相應的數位知識，恐怕只能被時代淘汰。

知名演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）曾說：「人們買的不是你做的東西；人們買的是你為什麼這樣做。」這句話清楚言明，為什麼一間公司需要一個有意義的企業目的。百思買的前執行長修伯特．喬利（Hubert Joly）為此深受啟發，並在自己任職期間，領悟了定義強大的企業目的，所需要的五大要素。

執行長的接班問題，向來需要慎重考慮。過去20年，營運長被視為接任執行長的前哨點，是最可能被拔擢的人選，但隨著市場變化愈發複雜，以及組織所應對的轉型，挑選執行長的接班人，應有更多要思考的方向……