20名企管碩士和中年主管組成登山隊伍， 歷經11天的雪地探險，攀上5,486公尺的高點。 然而，這段旅程考驗的不只是體力與耐力； 在喜馬拉雅山這座最嚴苛的大自然教室， 他們學會了管理部屬與自我管理的四個重要原則。

因為據傳產品裡某種「新改良」的 成分出了問題，紐特力公司回收暢銷的 運動營養補給品。沒想到，後來證明是誤會一場。這起烏龍事件， 讓執行長開始思索：「為什麼公司的決策總是導致不良後果，令我們困擾不已？」

不論您身處何處，全球經濟已明顯地進入另一個動盪世代。企業與老百姓對大環境的不確定感，也自然四處流竄。 不論過去如何輝煌，此時總不免想到一己的有限。重新檢視自我，思索如何有效維持自己的競爭力，自然又成了每個人、每個組織的要務之一。

有些執行長迫於資本市場強大壓力，把焦點完全放在股東身上，以致與員工疏離。另一些執行長則太看重公司的傳承，以致流於自滿。但有些領導者免於這些失誤，打造向心力高、績效也高（HCHP）的公司。HCHP公司的執行長有幾項共通特質：首先，態度開放，毫不掩飾事實，取得組織的信任。其次，與員工深入往來，彼此的互動直接而親近。第三，動員手下員工針對一項焦點方案，全力集中在僅僅一、兩項對策上。第四，致力培養公司的集體領導能力。

我在費城外的一個小鎮長大，在當地高中就讀的那四年，一直參加學校的田徑隊。當時我們都在戶外練跑，到了酷寒的冬天，那種經驗真是慘。 學校建在山丘上，我們繞著停車場跑時，寒風會拍打建築物四周，然後吹襲我們。我們必須小心注意腳步，才不會在冰上滑跤。在我們繞圈子跑的時候，當年五十歲的教練傑克．阿姆斯壯（Jack Armstrong）會站在背風的牆壁前，裹著大外套，戴著羊毛帽與手套，一邊拍手吆喝，一邊開心微笑。每次隊伍急衝過他面前時，他就叫嚷著：「記住，你們要提款之前，必須先存款！」

1982年夏天，雷根總統在位期間，我成為財政部長唐納德．黎根（Donald Regan）的部屬。當時我即將從華頓商學院（Wharton School）畢業，而且從13歲開始，就常利用暑假到雅詩蘭黛集團（Estée Lauder Companies）工作，對辦公室生活並不陌生。不過，財政部這份新工作的職稱是「特別助理的特別助理」，與我原先預期的不太一樣。

（2025/3/1編按：狩獵動作遊戲《魔物獵人 荒野》2月28日正式在PC等多平台發售，全球玩家準時上線成為「獵人」。）不要以為電玩遊戲只是遊戲。實際上，它可能是未來商場的預言。 現在，數以千萬的人正藉著玩多人線上遊戲，磨練自己的領導功力。他們使用的工具和技術，不但可改變領導人未來的作為，也可讓他們目前的經營更有成效。

只有具備視野高度的領導人，才能夠放眼四海，前瞻未來，帶隊走出新的康莊大道。