全球繁榮的故事，也就是我們對進步的說法，是基於三個論點：全球化是經濟成長的主要推動力；技術進步豐富了我們的生活；股東報酬反映了企業對社會的貢獻。但如今，人們愈來愈質疑這項說法。

領導人的自我過度膨脹，可能會蒙蔽思考、影響人際關係。不過，進行冥想，就能放下對自我的執念，也就能放下一切想著自己的習慣，這可以讓人的觀點更客觀，並建立更深入的關係。因此，作者也提供幾個靜觀的練習方法：培養「靜心」的練習、每天規律練習、找到較長的安靜時段，以及把自我超越取得的見解應用到每日問題上。

如果新創公司的領導人不調整，投資人可能會替他們做調整。創投業者可能會在新創公司成長的關鍵過渡點，引進經驗比較豐富的「專業」主管，取代部分創辦人。因此，創辦人應定期檢討和調整自己的領導方式，因而能夠建立可持續發展的組織，同時仍繼續實踐公司的創新精神。本文提出幾個領導人在改變領導方式時，必須牢記的原則。

本文提供給董事會和長字輩高階主管一個架構，指出企業領導人促進網路安全必須做以下三件事情：設定你對網路安全策略的意向；妥善設定網路安全職能的定位，讓它發揮影響力；針對你的需求，任用適當的網路主管。這個架構有助於緩和企業風險、減少與法規監管機關的磨擦、為科技和安全設置護欄，並提高競爭優勢。

大數據全面籠罩，不論是服務業，或是製造業，都積極投入；不了解或是不接受的企業，大概就得準備被淘汰。不過大數據絕非「數大便是美」，本文提出五項觀念，助你有效取得大數據的未來優勢！

「判斷力」讓領導人在缺乏相關資料或明顯路徑之下，做出明智選擇。而了解是什麼因素使人擁有良好的判斷力，有助於學習和改進決策。本文因此找出構成良好判斷力的六個關鍵要素：學習、信任、經驗、超然、選擇、實施。

酒駕、交通罰單和其他因素，可能會提高這些高階主管工作上的風險。研究人員希望，他們的發現能警惕董事會注意到，忽視高階主管生活方式產生的警訊，以及相信治理機制將避免任何潛在問題，都是很危險的事。

它的獨特創新方法，每天帶來十億用戶。微信的成功並不是因為技術優異，而是建立在「宏觀設計」上。而創新的宏觀設計方法，有以下四個關鍵要素：創造藝術品，而不是商業產品。對使用者選擇性回應。透過由上而下的方式管理這個流程。以信念領導。