在土耳其度過童年的作者漢迪．烏魯卡亞（Hamdi Ulukaya），對當地的優格滋味念念不忘，再加上一些巧妙的機緣，使得他買下了紐約州北部一家舊優格工廠，從而造就了「喬巴尼（Chobani）」這個事業體。而且，在短短的三年時間，他就讓它成為全美國銷量最好的品牌。

有人稱他為史上最偉大的教練。的確，在他接任英格蘭足球隊曼徹斯特聯隊主教練時，這支球隊已20年未贏得冠軍，但接下來由他執掌兵符的26年裡，曼聯贏得38座國內外冠軍獎盃，並成為全球最有價值的運動授權品牌之一。

行銷長與財務長應共同設計行銷儀表板，並找出衡量行銷績效的方法。

表現同情心可以在組織產生正面效益，但如果你身為領導人，這種特質可能曾經拖累你......

前國安會祕書長丁渝洲幼年隨父母逃離戰禍，離開故鄉山東、來到台灣宜蘭度過童年。父母都是公務員，丁渝洲身為七口之家的長子，很早就進入軍校就讀。

有許多棘手問題，需要政府、企業與非營利組織攜手合作來解決。因此，需要能輕鬆遊走商業、政府和社會工作領域，跨越三者之間鴻溝的「跨界領導人」，來解決這些難題。為了培養這類領導人，需要一種「生命週期」的做法。

我們都期望根據工作績效接受評核，期望自己因成就和獨特的才華、見解和努力，而獲得賞識。但實際上是這樣嗎？商業、心理和社會學者的各種最新研究，使人得以一窺女性在職場中的整體經驗，藉以確認一些直覺觀念，例如，男性會拿到較好的任務；並質疑其他觀念，例如，女性離職是為了照顧子女。

持續的性別偏見，往往破壞領導人養成過程中的學習，本文建議以三種行動，來解決這個問題：教育兩性都了解第二代性別偏見；創造安全的「身分空間」以利晉升；培養女性把焦點放在領導使命感上，而不是女性給人的觀感。