領導中很關鍵的就是變革，變革時遇到全面性的阻力時，該怎麼辦？最好的解決之道在於理解在每個情境中，那些抗拒改變的可預測原因及共通的來源，再針對它們訂立因應策略。本文列出最常見的十大原因。

今年夏天我開車穿越歐洲，為了觀察城市的天際線記錄了哪些歷史。從古老的城堡開始，城市的樓宇，反映出幾百年來的權力轉移；如今，它們已成為博物館和壯麗的酒店。城堡之下，在城市的中心，是人民的議會殿堂。然而，和企業世界裡高聳的大廈相比，議會殿堂相形見絀，企業大樓才是現今真正的權力所在。

你知道，人們一直告訴我，應該要授權給員工，但是我們不能任由員工做他們想做的任何事，以滿足顧客。我們會血本無歸。我們有公司要經營，而且必須賺錢。

企業若想繁榮發展，核心人員（這些人員的能力是成功最重要的關鍵所在）必須積極追求共同的成功願景。高層管理團隊向來被當成這樣的核心團體，而達成「心靈融合」的方式，就是透過高階主管的公司外部會議。雖然每家公司舉辦這類外部會議的細節不太一樣，但這類會議同樣都結合兩種功能：社交連結，以及策略秘密討論會。

領導力培訓進入「演算法時代」，這有別於強調單一典範的領導力公式，而強調個性化培訓。就此概念推演的具體步驟，是先評估個人領導類型，再找出各類型中最成功的領導人，並萃取他們的做法，發送給各類型的受訓人才。

本期的《哈佛商業評論》包含約二十張圖表，目的是用視覺的方式來傳達作者的想法。我們希望藉由它們增進讀者的理解，但也知道，其中有許多圖表，必須放在原本的文章中才有用。