向上管理 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

如果你面對一個「壞」上司，或是和上司處不來，該如何處理？不，離職是到最後還無法改善時的辦法，在此之前，你應先試試以下的措施，或許可以改善情況：發揮同理心、檢視個人角色、去找上司談談、去找人資部門。

2016/12/01

您對上級有不同意見嗎？雖然達成共識更容易，但可能無法做出最佳決策。首先，務實評估坦白想法的風險。如果決定發表意見，請避免使用判斷性詞語，並歡迎其他觀點。以及，最終決定權仍在主管手中，你必須尊重他們的選擇。

2016/11/29

壞上司能夠打消最好的意圖，讓最熱情的員工失去熱忱，凍結最熱門的想法，其中有三種領導人類型特別無能：優柔寡斷、缺乏安全感、覺得自己無所不知。本文針對每個類型提供應對方法，確保你不再因上司無所作為而困擾。

2016/11/24

你實在不懂上司是怎麼回事。有時候他人實在很好，但也有時候卻在所有人面前對你破口大罵。這種簡直像是變身怪醫的上司，該怎麼跟他相處？該跟他說清楚這種情況嗎？（特別是可能會引發他暴怒的那一面？）還是該跟誰聯手，一起了解狀況？

2016/11/18

同事變成上司，你該怎麼與他共事？首先，接受情況會改變的事實，但不要期望情況一定對你有利。接著，向他表明你明白你們的關係轉變了，需要新的共事方式，並思考能如何協助他。切記，不要巴結上司，要告訴他真心話。

2016/11/14

向上管理涉及下對上的管理，是常被忽視的領導方式。為什麼向上管理這麼重要？本文以「螳螂捕蟬，黃雀在後」之典故為例，分析向上管理的三大原則：揣摩主管的心理、吸引主管的注意、拿捏分寸。

2016/10/01

和直屬上司的關係如何，對你的事業成功與否影響很大。但還有另外一位人士，也對你的工作很有影響力：那就是上司的上司。你和這位人士應該要保持什麼關係會比較好呢？該多久跟他互動一次？碰面要聊些什麼？該怎麼做才能和他建立關係，但又不至於影響和直屬上司的關係呢？

2016/09/29

即使是職場上維持得最好的人際關係，也有陷入僵局的時候；但若出現這種糟糕情況的是你跟你上司之間的關係，你的工作就會很不順利。

2016/09/22