看看我們自己可以寫出什麼樣的人生故事？也許你正被許多外在因素困擾，因而寫出非常負面的故事，但其實，只要轉換思維，打破墨守成規的概念，你可以發現迎向成功的新篇章。本文列舉八位在各自的人生裡發光發熱的女性，歸納出她們如何挑戰成規，走出框架，發現人生更多的價值。看過她們的故事，再檢視自己，或許你已經看到了跟過去不一樣的願景。

查爾斯．韓第（Charles Handy）是英國當代管理思想大師，倫敦商學院共同創辦人。他率先提出「組合式生活」「酢漿草組織」「S曲線」「跳蚤工作者」等嶄新的觀念。在最新出版的《你是誰，比你做什麼更重要》中，他以一封封信件提醒新世代如何應對快速變動的未來。以下是精采書摘：

創業的道路，並非永遠都是直線的「辭職、撰寫營運計畫書、聘僱員工和取得投資」，有一種較為迂迴緩慢，卻更加安全而低風險的方式，在你的嗜好中醞釀。非工作時段進行的興趣嗜好，有更多機會可以接觸到各式各樣的「潛在客戶」與「專業建議」。而用累積認可度打造的基礎來創業，或許也會更有生存能量。

或許你在大學已經學到足夠的寫作知識，明白如何表達自我，但商業寫作是另一種模式，更注重的是閱讀者的狀態，目的是要讓對方明確而快速地理解內容。本文提出四個技巧，包含「先表達重點」、「精簡句式」、「用大眾理解的語言」，以及「了解你的讀者」。運用這些技巧，重新修改你的電子郵件或提案，透過這些文字，擴大你的影響力。

透過「工作塑造」，我們可以把工作從單純的維持生計，轉化為更有意義的行為。本文提出塑造工作的三種形式：任務塑造，改變實際的任務內容；關係塑造，調整工作中的人際互動；認知塑造，扭轉你對工作的想法。本文更透過三位實際案例，呈現他們煥然一新的工作狀態，不僅找尋到更多賦予自我的意義，也能輻射到組織與團體中，帶來更多良性能量。

歷史學家南西．柯恩（Nancy Koehn）以歷史上知名的傑出領導人為例，像是美國前總統林肯、英國南極探險家薛克頓等，說明他們如何在面對危機時，有效處理集體焦慮，甚至是管理自己內心的焦慮。是的，疫情終究會過去，但在危機期間企業領導人如何領導公司，以及對員工負起了什麼責任，都會影響企業在危機過後的聲譽及發展。

我們以為埋頭辛勤工作，才是照顧好家庭的不二法門，卻落入精疲力竭、喪失人際關係的窘境。其實在工作之餘，培養與其他團體的良性社交關係，擁有多面向的豐富生活，才能以更理想的方法，經營家庭與人生。