領導力發展計畫常會忽略心態的因素。企業如果希望對領導力發展的投資能真正發揮價值，就必須以心態為重點，調整培訓計畫，讓主管具備最有效的心態。其中，特別要著重培養成長、學習、慎思、促進等心態。隨著領導人培養出這些心態，他們就能更有效地看待和詮釋自身所處的情況，因此他們的思考、學習及行為自然就會改進。

抗拒短期的誘惑，可能反而會招來長期的悔恨。其實，儘管自制力對於激勵人達成目標很管用，但我們除了展現自制力之外，更應該接受自身的弱點跟局限。換句話說，我們應該要懂得「自我疼惜」。自我疼惜並不會導致懶散和放棄努力。相反的，它有助於人們改進，因為可以更了解自己，並設定更務實的目標。

練習一些事情，重新框架你的恐懼、疑慮和不確定性。例如，可以寫一份兩欄清單，第一欄列出所有想像出來的恐懼，第二欄列出經過驗證的事實。感到焦慮時，就看看「事實欄」，將你拉回現實。又如，你也可以在感到焦慮時，問自己會給處於類似情況下的朋友或團隊成員什麼建議。這會讓你變得客觀，並冷靜下來。

為什麼我們對假期結束、回到工作崗位這件事會感到恐懼？本文將告訴你一些克服它的方法。整體來說，在你回到工作崗位時，最好是關注新的一年，而不是專注在檢討過去的一年。把你想要達成的目標，當成新的挑戰和動力的來源，而不是為過去一年你沒做好的事情懺悔。你應該展望未來，並看見新的成功機會。

研究指出，女性較不常自我推銷，不只是因為缺乏自信。自我推銷導致的後果，可能也存在著性別差異：如果女性因過度自我推銷而受罰的狀況，多於男性，就可能導致女性內化了過度正向描述自己表現的風險。一旦內化，在潛在雇主不知道性別的情境中，或是在不必擔心雇主態度的情境中，也可能會出現性別差異。

這三個習慣是「質疑各種假設」、「以理性邏輯推想」、「讓思考多元化」；而它們雖然簡單，卻不一定容易做到。例如，在團體之中，就很容易陷入團體迷思，以致每個人想的都一樣。而且在實務上，有太多企業沒有花時間進行理性邏輯推論。因此，企業必須正視「批判性思考」的重要性，畢竟，「聰明思考」是取得成功的關鍵因素。

雖然大多數註冊上「大規模開放式線上課程」（MOOC）的人都沒有修完課程，但研究顯示，修完課程的人獲益良多。

《關鍵領導90天》作者瓦金斯認為，你升任新職之後，若想讓別人重新看待你，必須證明自己想和新同儕學習與合作、關注團隊動態、釐清自己在團隊中的角色。另外，注意別太過努力想證明能力、要謙遜但別只是順從，也不能自大。