如果會議缺乏成效，問題可能是出在「直覺式問題解決法」。對個人來說，直覺的效果可能很神奇，但對團隊來說，結果可能是混亂的。若要讓團隊能解決問題，我們必須拋棄「直覺式問題解決法就已足夠」的假設，改為採用更有條理的方法，也就是每一次只執行解決問題過程的一個階段。

主講：華特・福力克（《哈佛商業評論》編輯）

想把會議開得更好，有賴於相互尊重、包容地領導，以及建立足夠安全的空間，讓人們可以暢所欲言。給員工更多自由，會使員工變得更坦率。你可以怎麼做？

在許多組織中，要衡量我們是否為領導作好準備，有一部分是取決於我們在會議中坦誠直言的意願。但我們要如何判斷，何時該有效發言，何時又該保持沉默？

本文提供三種選項，解決會議室爆滿的問題。

本文教你用有創意的方法騰出時間。

大家應該都要知道，最終是由誰拍板定案的。

表達異議有更好的方法，也有更糟的。