運用「行動後學習」這個方法，雖可找出之前的錯誤，卻很少能用來提升未來的表現。其實，想充分利用這項工具的公司，應向真正的大師學習：美國陸軍的假想敵部隊。這支部隊的官兵不斷學習、改進，連在戰鬥中也是如此。

如何在工作上為自己說話，談到最好的機會，即使是對嫻熟折衝樽俎的經理人來說，也是很大的挑戰。為了不錯失更好的任務、更多資源，或是更高待遇，本文提出一套策略，讓你不只能達到目的，也能擁有上司和同事的敬重。

討厭開會似乎是種天性。而且這也很合理：開會打斷整天行程，也很難在會議之間的空檔做事，而且很多時候，開會似乎就是浪費時間。目前已經有很多關於開會的建議，教大家別花太多時間開會、或是更有效地運用時間，但實際運用起來效果如何呢？你真的讓開會更有成效、重新掌握自己的行程了嗎？

會議如果開得太多，引發的負面影響可能很驚人。本文提供有助提升開會效率的圖表和清單，包含：判斷是否確實需要開會的流程、準備會議的檢查清單、通知哪些人與會的基本原則、是會議目的決定該簡報或對話、議程範本。

會議似乎是抵抗職場數位化的最後陣地：畢竟，有什麼比直接和別人交談更類比？會議的核心工作是聆聽別人以及與別人連結；雖然這點並未改變，科技卻能夠使這類工作簡化和提高效率。

許多公司舉辦的領導高峰會，只是一連串令人昏昏欲睡的報告。其實，既然要付出相當的時間和金錢，為什麼不妥善執行這個公司高階領導人的年度聚會？本文因而提出運用會前、會中、會後的技巧，讓高峰會得到應有的成果。