激勵員工

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何種績效評估可以真的激勵員工?
如何運用績效評估來激勵員工,這是許多企業頭疼不已的問題。本文從員工視角來探討,他們如何看待敘述型、數字型、混合型的回饋意見,以及這種看法如何影響激勵效果、改進動力;最後提出4項實用的建議。
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2025/03/25
四個策略,讓職涯提攜制度真正落實
許多公司現在投資於「人為設計」的提攜計畫,正式指派提攜人給被提攜人。但這些搭檔經常坦承,他們不知如何在計畫中持續互動。本文分享了四個策略,讓雙方更容易建立長久互惠的關係:一、整合指導、教練和提攜;二、不要只往壞處想;三、善用「弱接觸」的好處;四、尋找共同的經歷。
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2025/05/13
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員工毀了促銷活動
理論上,對消費者和企業來說,社群媒體網站「團購優惠」(Groupon)是雙贏的解決方案,因為購物者可在商店和各種促銷活動中,得到很大的折價優惠,而企業則會見到顧客大量湧入。
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2011/02/01
內疚感領導力
佛林:從研究者的觀點來看,內疚感和績效之間的關聯性,高得令人驚訝。自我意識情緒測量(Test of Self-Conscious Affect, TOSCA;用於評估內疚傾向)和績效評量之間,存有很大的「距離」,這兩種評量法彼此完全無關。
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2011/02/01
決策好不保證結果好
當你閉上眼睛練習踢足球,你只需試個幾回,猜測球的去向就八九不離十。但如果加入「隨機干擾」(random noise)這個因素,例如追著球跑的狗,一陣狂風吹過,或者鄰居剛好經過並把球踢走,結果就會變得難以預料。
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2010/12/01
玩出職場競爭力
如果你在職場多年,事業發展看來很順遂,也很有前景,但你一點都不快樂,也沒有成就感。這時候,你需要某種正面的能量,因此,撰寫本文的這位精神科醫師,開出以下的處方,教你如何運用「卓越循環」,登上職場高峰。
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2010/12/01
激發員工衝績效
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2010/10/01
成功保送好構想
約翰.科特重點提示新書中的重要建議,說明如何以簡單的方法回應反對者,確保你的好構想得以成功。
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2010/10/01
識才決勝點
表現最好的企業,對自家人才必須有透徹的了解,並透過這些對人才的極致分析,讓員工充分發揮,表現得更傑出。不只如此,企業還能妥善運用那些資訊,進而擊敗競爭對手。因此,本文提供六大分析工具,讓企業更懂員工的心。
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2010/10/01
工作中請聊是非?
發現:閒談可以對個人和組織有利,雖然經理人經常認為,閒談全都在貶損和誹謗別人,而且往往會用較低的考績來懲罰閒談者。
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2010/09/01
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