政大商學院講座教授吳安妮，針對台灣中小企業面臨的問題，提出作業價值管理（Activity Value Management, AVM），整合具因果關聯性的資訊，做為管理決策的依據，讓企業不再瞎子摸象，還能透過管理提高獲利。

將敏捷團隊擴大應用在全公司，成立幾十、幾百個敏捷團隊，會不會提升整體的效率？其實運用敏捷法是有一些原則的。

在國內，導入敏捷的企業並不少，不過大多是針對某些部門導入。而成立五年，專為品牌建置全通路經營環境的91APP，打算將全公司打造成敏捷開發的環境，從董事長到總經理都要重新學起。

成立一甲子的伊那食品，不以營收或獲利成長為目標，卻長期締造傲人的業績。更特別的是，以優先讓員工和家人幸福的企業價值觀，讓這家中小型企業成為日本銀行、豐田汽車、松下集團等國際級大公司取經的對象。

以創意方式來部署資源。

RLK媒體公司能在市場上闖出名號，是因為之前在高階消費性電子產品上的創新。然而，在消費者紛紛轉而購買大眾市場產品之後，RLK必須重新思考公司的做法。若是把研發工作外包出去，能挽救公司，還是會毀掉公司？

你必須了解管理的價值。畢竟，如果沒有傑出的營運，再怎麼偉大的領導、再怎麼卓越的策略，都是沒有用的。管理流程強大的企業，在生產力、利潤、成長，以及長久經營等高層次的衡量指標上，就是表現得比較好。