為什麼家族企業在經濟繁榮時的獲利較低，經濟蕭條時的績效卻勝過其他非家族企業？這是因為家族企業聚焦在生存韌性上，而不是短期績效。如果非家族企業在經營時，能取法家族企業不同的七大策略選擇，可望會因而獲益。

大多數公司使用錯誤的績效指標，你的公司也是嗎？它們常用的財務與非財務指標，都與創造股東價值的目標關聯不大。其實，指標必須具備一致性和預測力，也唯有正確的指標，才能了解、追蹤、管理攸關公司價值的因果關係。

企業大舉擴張時有所聞，但很少聽到非營利機構的成長。其實，借重企業界的市場機制，就能提升非營利機構的活力。目前，就出現一些扮演類似共同基金角色的中介者，向非營利機構要求清楚的績效指標，並為績效負責。

景氣好時，領導無方的問題容易掩飾；景氣差時，領導無方必然會導致浩劫。為了解領導人失敗的原因，我們檢視兩項研究的結果。

一上任就建立威望，加上一支實力堅強的團隊，讓美國總統歐巴馬有個好的開始。不過儘管在執政的第一個九十天表現不錯，還是要觀察他的後續作為，才能確定他是否能帶領大衰退後的新美國，甚至是新世界，度過難關。

在經濟艱困的時刻，用來獎勵和提升員工績效的資金有限，主管的贊許就成為彌足珍貴的企業資源，以下說明如何充分利用這項資源。

當上執行長後，是否再也沒有任何實際的監督機制？這是很危險的想法，尤其是目前景氣不佳，更可能導致公司無法彌補的損失。因此，前艾睿電子執行長表示，他採用一套機制，超越財務數字評估，讓董事會給他真正的建議。

私募基金成了近來炙手可熱的投資工具，還觸動上市公司的危機感，甚至引發向私募學習的風潮。其實，報酬率經過精確計算後，私募基金的績效並沒有特別突出，顯然有過分誇大之嫌。