非洲大陸坐擁眾多全球的重大商機，堪稱是二十年前的中國，充滿無窮的成長潛力，也成為多國籍企業的下一個戰場。然而，光是知道這點還不夠，企業要從中獲利的關鍵，是必須知道這些商機在哪裡，以及知道如何充分掌握。

本文專訪美國全食超市（Whole Foods Market）創辦人約翰．麥基（John Mackey），他以自己32年的經營經驗，針對企業文化、決策模式、管理風格、營運機制，甚至是企業社會責任等提出看法。例如，他認為，企業應有追求超越「利潤極大化」的格局與「大想法」。

由於資本主義制度備受抨擊，社會對企業的信任度也減弱，促使政治領袖制定削弱經濟成長的政策，企業界因而陷入了惡性循環。現在，我們必須重新界定企業存在的目的，而關鍵就是再造資本體制，並解放創新與成長的浪潮。

準備好迎接完全負責的新時代了嗎？做好自己份內的事、滿足顧客、賺取利潤已不再足夠。在未來，你必須為自己使用的材料及來源負責，為顧客如何使用你的產品，以及他們的生活是否因此改善負責，為受影響國家與社會的成本與效益負責。

企業常採取零碎的方法，因應環境永續的問題。但這些個別的改變，卻可能對整體產生嚴重的後果。因此，企業應實施更廣泛的結構性變革，才能讓供應鏈變得更環保，需要的資金較少，營運成本更低，並享有競爭優勢。

企業和社會創業家合作的時代已經來臨。企業提供規模、營運專長與資金；社會創業家提供較低的成本、強大的社會網路，以及對顧客和社區的更深入認識。雙方攜手合作，可改造產業的面貌，並解決世界上最棘手的問題。

公司在減薪之後，總算出現了亮眼的獲利，員工都期盼著分紅，執行長卻宣布，要把這筆「意外之財」的大部分，用來履行企業社會責任，而且，工作重心還放在為執行長自己女兒的罕見疾病尋求療方！這麼做，是否符合公司最大利益？

卡夫公司（Kraft）在1月收購吉百利（Cadbury）時，這樁交易被視為股東資本主義的勝利。吉百利深植在英國的根，敵不過出售公司可為股東帶來的利益。一名吉百利家族成員描述買方是「一家為漢堡製造起司的公司」。吉百利董事長羅傑．卡爾（Roger Carr）說：「實際情況是，我們是一家全球性企業的一部分。」