耐吉成立董事會層級企業責任委員會後，對企業帶來很大的啟示。根據本文作者研究，這類委員會至少有五大功用：做為知識和專業的來源、提供諮詢和建設性的批評、問責制度的驅策者、創新的激勵者，以及做為整個董事會的資源。
取消銷售目標，怎會是個評估、激勵和獎勵銷售業務人員的好方法？
即使是大型企業，也無法獨力處理全球永續發展的挑戰，包括氣候變遷、資源枯竭、生態系統危害。要解決這些威脅，企業和其他利害關係人必須將脆弱又複雜的生態系統視為一體，這種新合作模式可以保護環境，並創造價值。
作者之一的庫恩是優比速財務長，也是公司永續性指導小組的創始成員。他以自身的經驗為基礎，提出一套指導永續性選擇與投資的清楚流程：評估你的長處、選擇你的領域、找到動能、建立成效良好的伙伴關係、匯集各方長處。
