因為無法順應日漸複雜的環境，美國上市公司陣亡的速度逐漸加快。其實，公司就像生物一樣，也在複雜的順應系統中逐步進化。因此，自然生態系統可提供企業界寶貴的借鏡，本文便舉出可在系統裡建立穩健體質的六項原則。
一家建立在規模和網路效應（network effect）等構想上的企業，如果把產品分拆成多個品牌，仍然可以成長茁壯嗎？臉書（Facebook）即將揭曉答案。
傑出的經理人不僅能掌握當下，更能超越自己。他們會主動掌握工作，以及大股東的期待，達到長遠的策略性目標，而不只是每天忙著救火。此外，他們也能跳脫既有的預算和資源限制，創造超越實質限制與想像限制的新策略。
公司擁有絕佳的產品、清晰的策略、優秀的管理團隊。專案領導人卻似乎缺乏執行力，導致產品延遲上市，甚至侵蝕掉獲利。不過，要改善這樣的困境其實不難，只要妥善調整經理人的資源與責任，他們便能成功執行策略。
非營利組織的領導人，必須克服許多獨特的困難，才能取得預期的成果。他們承受愈來愈多來自利害關係人的壓力，要求證明組織效能。但有愈來愈多領導人證明：如果能嚴謹地處理策略、資金和人才方面的問題，是辦得到的。
「目的」與常見的願景聲明、價值觀、使命等等有什麼區別？
