將管理高層的抱負，轉化為基層的具體行動，是藝術，也是難題，經理人往往傷透腦筋。不過，並不是無法解決：不管是主管或部屬，只要運用軍方的五步驟策略簡報規畫法，就能釐清個人應專注的目標，並找出優先次順序。
在這個充滿不確定的大環境中，要開創一番事業，已經是很不容易的一件事，如果還想要對社會有所貢獻，更是難上加難。因此，本文提出了五項準則，幫助所有充滿理想的創業家，打造對社會有益，公司也能獲利的新事業。
本文是策略大師普哈拉生前最後力作，他以印度的創新先驅為引，認為買得起與永續，正在取代高價與充裕，成為創新推手。文中提出「甘地式創新」，打破「愈多就愈好」的創新迷思，找到用更少資源，為更多人做更多事的祕訣。
曾因內部管理沒有章法，只能接受規模一百萬元的訂單，現在卻有能力承接上億元訂單，而且持續增加新事業單位和子公司，廣運機械工程公司靠的是企業資源規畫（ERP）系統。
你的公司能有足夠的紀律，專注在自己專長的事務上嗎？這看似簡單的原則，其實很難做到，身處在變化多端的市場，大多數企業會忙著追求熱門的「藍海」，卻沒想到自己並不擅長，結果在這成功機率不高的競爭中敗下陣來。
執行長如果把安裝企業資源規畫系統的責任，全權交由資訊部門，是非常危險的。管理階層應該協調技術要務和業務要務，謹慎地控制企業系統的發展，否則很快就會反被系統控制。畢竟只要一不小心，資訊整合的美夢就會變成噩夢。
社區的郊區模式已經破碎，幫忙解決這個問題的公司會有豐碩的收穫。
訊科技的威力和普及性提高，策略重要性卻逐漸降低。因此，企業要大幅改變資訊科技的投資和管理方式。也就是說，資訊科技變成必備技能，無法突出企業與對手的差異所在。面對劇烈的競爭現況，必須培養新的優勢。
