有些公司會組成一個獨立團隊，來負責重要的創新計畫，但這個團隊與其他部門的關係往往很緊繃，甚至會阻礙公司成長。如果要避免這種事發生，不只要終止雙方較勁的態勢，更要建立兩個團隊的合作關係，才能充分發揮公司的成長潛能。

為了回應客戶對於莊園婚禮的需求，歷經幾年的規劃籌備之後，薰衣草森林透過和味丹集團的異業合作，打造一座專業的婚禮園區。在雙方的合作模式中，由薰衣草森林承租味丹公司所提供的建築用地，同時負責園區的經營與管理工作；而味丹企業亦出資取得心之芳庭的股份，台灣首座以戶外莊園婚禮為訴求的婚宴中心終於在環境清幽的台中大坑落成了。看到園內遊客如織的景象，同時也有越來越多新人願意選擇心之芳庭作為婚宴舉行的場所，顯示心之芳庭的訴求似乎逐漸為新人所接受，在婚禮市場中開發出一個新的利基市場。然而看到這樣的成績，短暫的欣喜之後，王執行長卻隨即進入了更深一層的思考，在取得初期的成果之後，心之芳庭又該如何走下一步呢？薰衣草森林跨足婚宴市場真的是一個正確的選擇嗎？現有的經營模式是否有調整的必要性？心之芳庭和薰衣草森林的品牌定位是否過於相近，容易造成消費者的模糊？最後則是因為約會區過度地受到歡迎，過多的遊客不僅造成園區常於假日時出現人擠人的擁塞場面，龐大的客流量也超出了心之芳庭所能負擔的範圍，而王村煌執行長亦針對此一問題思考著可能的解決方案。

不管你是執行長、高階主管、經理人，還是基層員工，對策略的順利形成與成功執行，都是不可或缺的要角。因此，你必須問自己七個問題，而且要能清楚準確地回答，才能確認你的策略不管在任何壓力下，都會有良好的表現。

要取得真正的權力，也就是能協助你完成事情的那種權力，需要非常嚴謹與積極的策略。因此，如果要推行新策略，除了策略本身的完善，以及精準的執行力，你還需要深諳權力運作的方式，從中取得必備的資源，進而勝出。

3月間，我們對《哈佛商業評論》英文版諮詢委員會的成員進行一項調查，主題是關於他們組織的策略與執行，這個委員會是定期提供我們洞見的讀者代表團體。

一般認為，策略不成功，是因為執行力太差，甚至覺得只要「一流的執行」，可以接受「二流的策略」。其實，這種把策略與執行一分為二的做法，注定會失敗。主管必須充分授權，讓員工自己作判斷，執行力才可望大大提升。

執行長如果把安裝企業資源規畫系統的責任，全權交由資訊部門，是非常危險的。管理階層應該協調技術要務和業務要務，謹慎地控制企業系統的發展，否則很快就會反被系統控制。畢竟只要一不小心，資訊整合的美夢就會變成噩夢。

在當前的經濟情勢下，企業領導人不能被動地只靠市場慢慢復甦，而必須擬定清楚的方向，以便抓住可能的商機，進而創造獲利與成長。因此，本文提出七個經理人該自問的問題，藉以評估在面對復甦時，自家公司準備的程度。