新冠肺炎已經顛覆了許多既有的商業模式，企業領導人不能只埋首於處理當下的危機，更應該放遠目光，察覺大環境的變化，為公司制定順應調整與轉型的藍圖。讓這份願景成為一顆北極星，引領你的企業向前邁進。
（2021/1/8編按：今日特斯拉股價飆漲創歷史新高，而創辦人兼執行長馬斯克身價也正式超越亞馬遜創辦人貝佐斯，成為全球首富。）特斯拉提供一種「亂中有序」的方法。在混亂的表面下，公司致力汽車產業轉型的策略，為所有創新者帶來不會過時的寶貴經驗，特別是如何為構想贏取支持，以及如何把新科技推出到市場上。總之，特斯拉發展出多管齊下的策略。它的核心策略，在生態系統的各個層次都有獨特的元素。同時，特斯拉也採用有效的方法建立創新資本，以便爭取資源與支持。
為了因應時代的潮流，許多企業計劃導入AI人工智慧。導入AI人工智慧，真的可以解決企業的問題嗎？還是帶來新的問題？回想過去進入電腦時代，許多人說 : 有了電腦，人類將失去工作的機會！進入PC時代，許多人又說 : 有了PC，辦公室將進入無紙化的時代！但數十年後的今天，事實並不是如此！現在企業對AI人工智慧的認知，真的正確？或在未來會發生嗎？《哈佛商業評論全球繁體中文版》有五篇文章，讓企業重新認識，如何導入AI人工智慧！
企業如想要不斷提升顧客體驗、持續超越競爭者，需要的不僅是許多敏捷團隊而已。更重要的是，企業還需要長字輩高階主管一起推動敏捷法，讓這許多敏捷團隊發揮功能。 敏捷領導團隊應運而生。 敏捷領導團隊的成員，包括財務長、人資長、資訊長、行銷長等高階主管，他們不像一般企業的高階主管，只專注在自己部門的績效，而是將自己部門的部分管理工作授權給下一層主管，自己花時間擔負起敏捷領導的任務。
在數位行銷時代，印刷品捲土重來的背後，代表什麼意義？對某些產品來說，型錄的真正威力是，可增強消費者具像化地設想使用產品體驗的能力，進而增強產品的生動性。其實，企業的創新和審美能力、對消費者產生同理心的能力，以及引起情感連結的能力，將構成現代電子商務中極為重要的競爭優勢。而型錄，可以成為獲得競爭優勢的有力媒介。
組織營運的環境，是由重要利害關係人來界定的。因此，要打造組織的計分卡，就從找出最重要的利害關係人開始。接下來，是找尋能讓利害關係人認為組織很有競爭力的要素。這麼一來，可能會產生一長串衡量指標，但可以從冗長的清單中，篩選出最重要的幾項，同時清楚知道自己在找出重要指標方面已更有策略性，而且沒有遺漏任何重要的KPI。
大多數人將企業競爭想成是競爭對手之間的拉鋸戰，各自爭奪更多銷售量或市場占有率。但是根據哈佛商學院教授麥可．波特的說法，競爭比前述想法更複雜。
王蔚希望VIZIO成為一個完整的電視產業領導者，不只是製造電視機的公司，而能建構出一個生態系。他認為，未來的電視機要能從服務取得收益，這個服務可能是廣告，可能是內容的傳播或推薦，邁向完整的電視服務產業。
