史碩東和三位EMBA同學共同創立的宇宙科技，是一家開發手機軟體，並提供定位服務的科技公司。儘管公司在公益方面有相當程度的成績，但十年來，始終是不賺錢的。如今，終於順利與旺旺銀行商定合作，公司內部卻因銀行的費用支付方式有了歧見。

阿里巴巴、騰訊和優步告訴我們，什麼樣的網路會蓬勃發展。簡單來說，它們都能管理好五個特性，所以與其他未能成功的平台結局大不相同。這五個特性就是：網路效應、網路群聚、去中介風險、選用多平台的脆弱性、網路橋接。

可以指派一個團隊，針對你的策略尋找錯誤。

美國科技公司必須謹慎考慮，屈服於中國法規會帶來多少經營成本。

齊行集團原本是一家生產家電用品的龍頭公司，在市場競爭激烈、公司成長趨緩之後，投入「太陽能」這個看似前景無限的產業。在歷經幾年的慘澹經營，甚至曾為此停發現金股利，公司終於損益兩平。為此，再生能源部門領導人認為應乘勝追擊，投資興建太陽能發電廠，認同這個產業潛力的董事長，甚至想到「私募」這個籌資管道。然而，從董事到同事，都認為不該在營運還沒有穩定的狀況下，就貿然擴大投資新事業。

本文講述瑞士電信的領導團隊，如何在成長策略上取得共識。當時，瑞士電信實施一個特別計畫，凝聚一個清晰的長期成長策略，成立一系列創新事業，打造一個有如創投、監督創新投資的團隊，並敲定每年增加資金的時間表。

為了不與創新脫節，企業必須「航向人才熱點」。而除了把總部搬到人才中心以外，還有另外兩個不必搬遷，就能從創新中心獲益的做法：在人才聚落打造創新實驗室或企業前哨站，以及舉行高階主管進修式或沉浸式參訪。

在軟體時代，轉換成本已降低。