阿里巴巴的「智慧商業」，形成一個資料驅動的網路，網路成員包括行銷商、服務供應商、物流公司和製造商。換句話說，阿里巴巴做了亞馬遜、eBay、PayPal，Google、聯邦快遞、批發商和許多製造商在美國做的事，還搭配金融服務。
看麥可．波特（Michael Porter）與吉姆．赫普曼（Jim Heppelmann）說明，擴增實境如何改變我們的工作方式。更多精彩內容，請參閱本刊2017年11月號封面專題「擴增實境：大賺數位財」。
即使奇異公司（GE）正陷入困境，競爭對手仍可向它學習。
思考風格很重要。若需要更多資訊，請參閱《團隊認知愈多元，解決問題就愈快》（Teams Solve Problems Faster When They're More Cognitively Diverse）SEPTEMBER 13, 2017
塔西雅．瑪拉卡西斯(Tasia Malakasis)，美麗山羊乳酪公司總裁(President, Belle Chèvre)
伯格（Chip Bergh）接下執行長時，李維服飾公司（Levi's）的財務狀況不穩已有10年。於是，他提出包含四個部分的策略：建立有獲利的核心事業、擴張更多、成為全通路零售龍頭廠商、營運成績卓越。七年後，他創造李維財務最穩健的一年：營收成長8％、品牌價值成長9％。
這家日本最大的米果製造商，進入美國市場六年，雖然銷售額穩定成長，卻始終虧損。問題就在於，日本米果始終無法在美國商店中，從亞洲食品區轉移到零食區走道。為達目的，團隊該採取什麼做法，甚至做出什麼讓步？
