Hulu在追趕網飛，但組織結構在扯後腿。

本文提出處理最快變化速度的SODA循環：審視、導向、決定和行動。

我們為何相信這些迷思，以及我們為何是錯的。

要做出這個冒險的決定，必須謹慎考量。

成立超過二十年的雙十藥局集團，近來營運成績低迷，公司正積極尋求新的成長動能。其中一個應該大有可為的方向，就是跨入長照市場。而如何跨入，目前則有兩個做法：一個是投資Gogocare這個居家照顧服務員的第三方線上媒合平台，另一個則是與進駐在地社區、提供長照諮詢及媒合服務的「九五咖啡館」合作，透過實體商店進入市場。從虛擬及實體雙管齊下自然最好，不過，依照公司的財務及投資狀況，只能擇一投入。在兩個投資案都各有利弊的情況下，該怎麼做出對公司最有利的選擇呢？

網飛這個影音串流平台的商業模式，值得深入探究。

拓凱董事長沈文振有三個經營基調：分享、互相幫助，不用拚得你死我活；創造多元化機會；追求三倍以上的創新價值。這使得拓凱在包括網球拍等五項產品上，都取得世界第一的地位。