供應鏈的透明度，是影響產品製造與交貨能力的關鍵，為了盡可能減少供應鏈的風險，領導人需要將供應商視做合作伙伴，讓他們提供有關產品與供應鏈的重要資訊。因此，製造商應該與供應商建立透明的關係，主動發現潛在的風險，而不是被動地從供應商那裡「抽取」資訊。以完全透明為基礎的供應商伙伴關係所帶來的最終利益，將遠遠超過管理這個變革過程中的各項困難。
還記得今年有一艘貨輪卡在蘇伊士運河上，造成全球「大排長榮」嗎？跟那場因為天氣導致的意外相比，新冠疫情造成的物流混亂，對於全球供應鏈來說，才是更大的挑戰。以美國來說，洛杉磯和長灘的兩大港口目前都嚴重堵塞，美國政府已經在考慮要對「大塞港」的問題祭出罰款...... 若管理者再不對既有的策略進行改變，情況將是雪上加霜。
2020年爆發新冠疫情，即使進入2021年，在疫苗施打率的提高下，疫情的威脅相對降低，但關於各大車廠缺半導體的新聞，卻成了全球新一輪的煩惱，因為不只汽車產業，半導體晶片早已深入我們生活的各個層面；沒有晶片，就沒有「智慧生活」。在這場持續不斷的「晶片荒」中，我們看到了供應鏈的薄弱環節，也凸顯出嚴格管理供應鏈的重要性。
數位轉型是各行各業目前正在遭遇的難題，要如何把牽涉內容複雜的供應鏈變得現代化，更是曠日費時的挑戰。有沒有什麼既節省資源，又能達到目標的簡易方法，讓領導人可以從大規模的轉型作業中脫身，去創造更多價值呢？
近期我們常見全球半導體短缺的新聞，然而，有個更貼近民眾生活的原物料供應鏈，也開始陷入危機，領導人應密切注意！
在新冠疫情肆虐之類的不穩定情況中，企業與供應商之間的關係也會隨之不穩，而「正式關係契約」，可防止供應商與買方在這種困難時期互相對立。這種可依法執行的契約，包含共同目標與標的、指導原則與健全的關係管理流程，契約中詳細說明問題發生時，雙方該如何處理，讓雙方關係更緊密，創造雙贏機會。
違法的供應商，會對採購方的品牌聲譽帶來損害，該如何在全球供應鏈中，進行有效的稽查與管理？本文由眾多學者進行研究，提出主管能用以因應的務實做法。
全球供應鏈受到第四次工業革命（技術面）、美中貿易緊繃（經濟面）與新冠疫情（社會與政治面）的衝擊，正面臨激烈的重組壓力。台灣廠商應該積極開展智能力（SMART Capability），因應（甚至預應）供應鏈變革；智能力是五力的結合，包括標準力（Standardization）、模組力（Modularization）、機敏力（Agility）、復原力（Resilience）與瞬時力（Transience）。
