領導力大師班尼斯把領導人的成長蛻變分為七個階段，明基友達集團董事長李焜耀，則自認經歷了技術者、管理者到社會公益家等五個不同角色。

可成科技董事長洪水樹，從醫院轉戰自家的壓鑄事業，僅花費短短22年，就帶領當初營業額兩三千萬的傳統小工廠，成功躋身全球3C產品鎂合金壓鑄件的領導廠商。他如何領導變革？策略思維是致勝關鍵。

曾因內部管理沒有章法，只能接受規模一百萬元的訂單，現在卻有能力承接上億元訂單，而且持續增加新事業單位和子公司，廣運機械工程公司靠的是企業資源規畫（ERP）系統。

全球家用健身器材第二大廠商、2009年營業額3.04億美元的喬山健康科技，做了二十年的代工製造之後，在1996年決定做自有品牌，卻發現缺少行銷、產品規畫人才，只能透過挖角、併購借將；後來隨著公司大幅擴張，再度感受到人才不足的困境。

台灣國際化人才必須要有什麼能力，才能在國際嶄露頭角？國際人資服務業者「藝珂人事顧問公司」台灣總經理陳玉芬，在本文談論國際化人才的需求與挑戰。她認為，應具備五項能力：整合力、資源力、專業力、行動力、適應力。

中國與台灣，雖然同文同種，但其實在管理上有很大的不同，本刊專訪台灣IBM工商事業群總經理劉鏡清，從他親身在大陸康師父工作時的體驗，以及為大陸客戶進行諮詢服務時的觀察，來談台灣經理人在中國可能遭遇的問題與因應之道。

隨著企業的成長，管理課題也日益複雜。若要持續繁榮壯大，企業該如何兼顧全公司、部門和個人的目 標？該如何平衡短期和長期的目標？該如何取捨內部和外部的指標？

上銀科技創立之初，先天體質和資源都不足，創辦人雖然有整頓企業的經驗，卻是技術門外漢。但上銀經過二十年的耕耘，在強調技術和品質的機械零件業裡，成為具有世界一流技術水準的公司，目前是全球第三大滾珠螺桿廠，產品不僅應用在機械、半導體、液晶顯示器等產業，更升級應用到醫療電子、太陽能等領域。2009年前三季集團合併營收新台幣32.98億元。