面對全球經濟的變動情勢，全球化、或至少是區域布局，成為台灣廠商的重要課題，除了資訊電子產業之外，紡織成衣業算是區域布局經驗較久的。成衣大廠聚陽實業，目前在東南亞五個國家布局製造和供應鏈。

製造業轉型的議題喊了許多年，能有實際成果的卻還是少數。台達電子是全球最大的交換式電源供應器廠商，多年來已建立深厚的製造和設計實力，在這個基礎上，一方面更進一步提供解決方案，同時也嘗試擴大推展自有品牌，把過去在事業部層級努力建立的工業品牌，提升到總公司層級來整合推動。

台灣從1990年代就開始談論所謂「競爭力」的問題，但近幾年來，台灣產業的轉型似乎並不成功。本刊專訪曾任經建會主委的國立臺灣大學經濟學系教授陳添枝，請他從總體經濟發展的角度，談談台灣競爭力的問題在哪裡，應該如何做，才能解決困難或挑戰。

多年來，能夠把自有品牌推廣到全世界的台灣公司並不多，走高階產品的自有品牌更少，而擁有「GIANT捷安特」品牌的巨大機械工業公司就是其中少數的佼佼者。

奧美集團創辦人大衛．奧格威（David Ogilvy）曾經說過，一流企業和一流服務的源頭，來自於快樂的員工。在職場上，也常提到要讓員工「樂在工作」。公司或主管怎麼做，才能讓員工感到快樂，進而為公司帶來創造力或生產力？

本期〈樂觀競爭力〉一文中提到，擁有正面積極的心態，面對挑戰時會有更好的績效。心理學家向來對人的情感有興趣，其中又以快樂的感覺為最，而近年來，包含經濟學家和神經學家也都投入其中。在職場當中，常會希望員工可以「樂在工作」，到底快樂可以為公司帶來什麼樣的好處？成功和快樂之間的關係又是什麼？

博客來以網路書店起家，旗下擁有423萬會員，可銷售的書籍品項有九十萬種，也是公司的業績主力來源。儘管目前是業界的龍頭廠商，營運穩定，但隨著圖書市場萎縮，勢必要找出第二條成長曲線，才有永續經營的可能。

三十多年前，台灣有超過四百家的電聲廠商，但現在只剩下美律實業一家國際電聲大廠。在本期的〈讓最佳商業模式可長可久〉一文中提到：「真正成功的公司，大部分不是透過定期性的『大立大破』策略改造自我。