2008年是快閃記憶體（Flash Memory或Flash ROM）控制晶片暨模組公司群聯電子（Phison Electronics Crop.）最戲劇化的一年，營收年成長由正轉負，股價更是由218元跌至64.3元，同時股東權益也從逾總資產的6成大減至1成（詳見Exhibit 1）。展望2009年，NAND Flash產業復甦之路還很長，董事長潘健成雖為去年的不景氣感到無奈，卻也認為這將會是改善企業體質、健全財務結構的轉機，可以進一步拉開與競爭者差距 。 群聯電子成立於2000年，為台灣快閃記憶體控制晶片及週邊應用系統設計之先驅廠商，除了銷售控制晶片外，更向下整合封裝、模組與塑膠射出成型等業務，生產整套模組成品，銷售給不同的系統與通路商。群聯除了積極在產品技術上尋求突破，更積極拉攏快閃記憶體大廠日本Toshiba與以色列M-Systems投資，除取得相關專利保護外，更透過與Toshiba的合作，確保上游Flash顆粒貨源穩定。2008年循著與Toshiba合作的成功經驗，透過私募資金的方式引進下游模組大廠Kingston與韓國快閃記憶體製造商Hynix的投資。

2007年初，聚陽實業（Makalot Industrial Co., Ltd.）董事長周理平，一方面欣慰地審視著全體員工努力創造出將近126億的營收，另一方面，他也思索著如何帶領這個平均員工年資只有四年的台灣紡織業模範生，再創事業成長的新里程碑。 十六年前，聚陽在國內紡織成衣業外移的背景下成立。從一個初期拿不到熱門配額的小型代工製造廠，逐步發展成為流行服飾的供應鏈整合服務廠商，聚陽開創了不同於一般紡織成衣業者的經營模式（公司沿革請參見Exhibit 1）。透過這個快速與彈性交貨的供應模式，聚陽在過去十年（1996-2006年）得以創造出每年43%的複合成長率（CAGR），以及最近五年平均30%以上的淨值報酬率。

四十歲的大衛有個恐怖上司：做事吹毛求疵、反覆無常；對部屬極端苛刻、完全不尊重。大衛工作得很痛苦，也升遷無望，卻迫於現實無法離職。現在，調職的機會來了。大衛終於能離開恐怖上司了，但一樣未能升職⋯⋯。

達迅公司擁有一批才華洋溢的軟體工程師，但整體的經濟大環境不佳，讓雙方的關係變得很緊張。儘管工會盡力爭取更好的待遇與保障，公司方面卻傾向福利縮水。在勞資各握有一定籌碼的情勢下，如何創造皆大歡喜的局面？

雖說領導人必須有獨當一面的能力，但面對提升業績的沉重壓力，TrakVue的執行長真的非常需要幫助。 然而，儘管他嘗試向不同的管道求援，都無法獲得實質上的幫助。 幾乎求助無門的他，此刻，正在前往董事會會議的路上......

信合銀行接受政府紓困款後，名聲大受打擊。負面消息不斷傳出， 銀行當局必須提出正面消息加以平衡，才能繼續經營。 只不過，銀行領導階層對於如何重獲大眾信任，意見嚴重紛歧。 在重振外部聲譽前，該如何整合內部？

奇技公司的明星業務員諾克斯，用放長線釣大魚的方式， 突破強硬客戶的心防，完成不可能的交易任務。然而， 在看似立下大功的背後，他的做法卻引發了欺瞞客戶的爭議。 於是，公司不僅不打算獎勵他，還準備要嚴懲......

剛就任一年的執行長大刀闊斧地裁員、關店，雖然收到整頓組織、重振業績的效果，卻也出現許多副作用： 留任的員工對執行長極度反感，甚至可能引爆跳槽風！公司的耳語不斷、人心惶惶，營運危機正火速蔓延