我們每個人的合作精神，其實比一般人認為的程度還高，也沒有想像中的那麼自私。因此，組織應該協助我們發揮合作的情操。企業要藉由鼓勵參與及建立共同目標，來建立制度，而不是利用控制或軟硬兼施的方法，來激勵員工。

如果在事情出錯時，採取了不當反應，可能會導致個人的職涯脫軌。因此，要防範這樣的錯誤發生，就必須設法了解你屬於哪一種「人格類型」，以釐清自己該扮演的角色，並運用幾個策略，來改變你的壞習慣，進而影響別人。

身為部屬，面對與上司緊繃的關係，該如何解套？其實，這多半只是看事情的角度問題，如果部屬把上司當成盟友、直來直往、積極任事、肯定自己，甚至和上司建立私交，都有助於部屬工作得更自在，績效也更優越。

如果你跟上司的關係不佳，必須由你主動把關係調整好，由你「管理你的上司」。本篇經典文章提供幾項簡單有力的建議，幫助經理人了解上司的優缺點、優先事項和工作風格，並跟上司建立包含五項關鍵要素的有效工作關係。

研究報告的作者（四位或少於四位）若在同一棟建築物內工作，他們的論文被引用的次數，比位於不同建築物（即使是同一座校園內）作者的研究報告多出45％以上。

跨部門合作可產生重大價值，像創新的產品和服務等；但萬一成本比預期高，也可能摧毀價值。因此，要先評估三項因素：收益（有效執行協作產生的現金流量）、機會成本（因選擇協作計畫而放棄其他計畫，所損失的現金流量）、協作成本（謀合過程產生的成本，換算成現金流量）。

策略發展向來是長字輩人物的權責，他們運用結構性工具進行分析，並緊緊掌握決策。維基媒體基金會（Wikimedia Foundation，是經營維基百科的非營利機構）另闢蹊徑，公開徵求策略構想，汲取全世界維基媒體人的智慧。這個過程是在一個策略維基平台上公開進行的，任何人都可以參與作出貢獻。

美國最大的線上影片出租商Netflix，以及汽車共享服務營運商Zipcar，創立已超過十年，至今根基穩固。這兩家公司是所謂「合力消費」（Collaborative Consumption）的首要實例；這是一種有組織的共享、以物易物、出借、買賣、出租、贈予、交換（swapping）的制度。