好奇心能幫助我們領導、持續學習，是人才重要的條件之一。本文提出5個具有科學根據的建議來幫助你培養並運用好奇心：拋棄所有藉口、找到正確角度、改變常規、嘗試、無聊就變。

想成為更好的策略思考者？本文從調查中提出了3個可以培養策略思考的核心能力：敏銳度、配置力、行動力，也就是思考、規畫、行動的能力。

對於劇烈變化的外在環境，創業至今超過90年的德國羅德史瓦茲台灣分公司，如何讓台灣員工與時俱進，同時精進專業技能與軟技能？《哈佛商業評論》全球繁體中文版的企業學習內容，又在其中扮演什麼角色？

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利領軍，率領團隊精心打造的優質商業管理Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》（簡稱「哈Pod」），日前突破下載2000萬的新里程碑！

就在2月22日半夜，《哈佛商業評論》全球繁體中文版（HBR）的Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》（以下簡稱「哈Pod」）突破了2,000萬人次下載的新里程碑！

如果發現有自己不知道的事，你會覺得丟臉不敢讓別人發現，還是坦然面對並積極去了解與學習？其實，所有的「知道」都是從「不知道」開始的……

AI時代已經來臨，有潛力改變所有商業層面。企業該如何面對員工缺乏相關技能的問題？是要向外尋找AI人才，還是重塑員工技能？該如何重塑？會有何風險？公司又該做何調整？總編輯殷阿笛邀請哈佛商學院教授，一起探討這些問題。

在歲末年初反思過去這一年，能幫助我們學習與進步，避免重蹈覆轍。本文提出你能為自己做年度回顧的3個步驟：按下暫停鍵、與他人一起回顧、快速前進，並提出一些你適合在此時好好思考的問題。