為什麼經理人除了爭取顧客，還要兼找構想？在全球化的商業環境中，新興市場不只具備客源，還有更多構想，以及成就構想的高潛力人才。因此，企業需要「全球銜接者」這個關鍵角色，以發掘創新，並將構想整合到產品中。

在知識工作時代，互助極為重要。但自動自發的互助風氣很難培養，因此成了領導人的管理挑戰。IDEO這家知名的設計公司，把互助合作變成工作常態以後，大多數員工都有廣泛的互助關係，因而充分解放了創意。

國立中央大學認知神經科學研究所所長洪蘭從本期《哈佛商業評論》的〈管理的腦內革命〉出發，評析神經科學研究日新月異，如何為企業管理，以及員工創造力帶來新的見解。

本文就以下五個面向來評估創意：原創性、靈活性、精緻性、綜合性、藝術價值。然後，把評估結果和產品的銷售數字連結起來。結果發現，有創意的廣告，確實比其他形態的廣告有效；而不同的創意面向，則會產生不同的效果。

吸引並留住富有創意員工的關鍵是什麼？試試這七大原則：放任他們，容許他們失敗；讓他們和有點無聊的人一起工作；讓他們只參與有意義的工作；不要對他們施壓；付給他們不優渥的待遇；讓他們感到驚奇；讓他們覺得自己很重要。

推出一炮而紅的產品並不困難，但想要再創佳績，可就沒那麼容易了。正如同本個案的故事一樣，一個在旅行途中意外觸發的成功創業作，很快就風行一時，卻也很快就發生問題：銷路逐漸下滑，公司眼看著就要面臨危機了?

一百多年來，電影已占了絕對優勢，成為世界上最佳的講故事工具。許多事情都在宣告電影的藝術形式居於主導地位，像是龐大的「大螢幕」、好萊塢對於電影產品能吸引觀眾注意力達三個小時以上的自信，以及動輒億萬美元的龐大預算等。而講故事的藝術家呢？電影製片及導演是神祉，電視製作人都想成為電影製片，而廣告公司高層則被鄙為是敗類（《廣告時代》〔Ad Age survey〕最近的一項調查指出廣告業的受尊敬層級比政客低）。

隨著網際網路的來臨，廣告經歷了一場大革命。人們如今可以從各式各樣的管道和載具，得到商業訊息。而對企業來說，究竟投資於哪類的管道效益最大？本期雜誌探討廣告的新趨勢。