銷售人員知道，多麼難以把銷售談話轉成交易。只有9.1%的銷售會議可以成交生意，而且每250名銷售人員中，只有1人超越業績目標。本則影片為李尼特．萊爾思和伊恩．戴維斯實地觀察數百場銷售會議所歸納出的解決方案。
一家印度連鎖飯店集團，在遇到恐怖攻擊時，員工竟不惜犧牲生命，以拯救顧客。為什麼會有這種把「以客為尊」做到極致的服務精神？本文揭露其中的關鍵，正是由招募、訓練，到獎勵的獨特做法，孕育出來的組織文化。
幾乎所有的企業都認為，道歉、打折扣，以及其他形式的「補救」做法，是服務出錯時保有顧客滿意度的不二法門。但德國和英國的研究人員，發現一個截然不同的方法，就是：施打一劑心理預防針。
焦慮的消費者，需要特別的注意與照料。本文以癌症治療機構為例，說明如何透過設計「高情緒」服務，建立顧客忠誠度。這類服務有四項指導原則：找出觸發情緒的因子、及早回應強烈的情緒、讓顧客更能掌握狀況、雇用對的人。
多年來俄羅斯的經濟情況，是以現金支付為主；而當地的配送網絡，也相當地不穩定。奧佐公司在這樣特殊的環境之下，想要推動自家電子商務的成長，必須建立專用的配送系統、新的物流和顧客服務模式，以及一支高度投入的團隊。
本文介紹的「曲球策略」，目的並不是要擊敗競爭對手，畢竟，市場上的成功，最終取決於提供顧客重視的產品或服務。因此，當競爭對手忙著釐清你的「曲球」，你便可以爭取到時間，搶先取得競爭優勢，並贏得顧客的心。
