在一個理想的企業世界裡，領導人會持續給直屬部屬大量的回饋意見。而在當前忙碌的工作環境中，最優秀的經理人都做了哪些事來培養員工呢？

調查發現，72%的受訪者表示線上課程對職涯有幫助，但另一研究發現，40%到80%會半途而廢， 應怎麼做才能堅持下去，並學有所用?

靜觀可以助你一臂之力。

本文提供三種方法，可以解決這個問題。

其實，組織學習不只是分享知識。因此，過去以「可擴展效率」來取得知識的方法，現在已經由「可擴展學習」取代。但在這之前，經理人必須釐清與學習有關的五個概念。

跟自以為無所不知的人共事很痛苦，但和他們較真不會改善問題。請以三大規則應對：如果問題不重要，就別理會；如果他錯了，且你必須說服他，就必須了解如何讓他們改變想法；如果你成功說服了這樣的上司，一定要把功勞歸給他。

個案裡的這位電視製作人，努力平衡三部熱門劇集的需求，而且，還夢想推出一部新劇集。只是，同時間處理這麼多事情，根本就是件不可能的任務！更嚴重的是，在顧此失彼的狀態下，這些劇集的品質，也開始出現問題了……

使用內部社群工具的公司，容易陷入四種陷阱：以為千禧世代樂於在職場上使用社群工具、難以培養人際互動、忽略社群工具上的學習、抓錯重點。本文提出幾項建議，協助公司避免常見錯誤，以促成組織的合作、學習與創新。