協助的方法是提出一些有用的問題。

「我是否過著自己想要的生活？」對多數人而言，這是個最優先而且最重要的議題，但是每隔一段時間，我們仍會以較溫和的方式檢討自己的生活。這種質疑是健康的；企業領導人每幾年就需要這種檢討，以便補充本身的能量、創造力與投入，以及對工作的熱情。

許多主管都把「不眠不休」和「績效卓越」掛在一起，但科學家的研究顯示，睡眠不足暗藏的危機已經不容漠視。如果連續四、五天只睡四個小時，那麼認知能力受損的程度，相當於連續24小時不睡覺，和法定醉酒標準差不多。

學領導的最佳方式，其實是透過經驗學習，因此處於學習模式的領導人，比同儕培養出更強的領導技能，他們會認真進行經驗學習週期的三階段。本文告訴你領導人該如何進入學習模式，以及組織能如何協助領導人進入和保持學習模式。

在直接挑戰和質問部屬時，如果同時也能提供個人關懷，你便踏上了成功領導的坦途，和部屬建立了「徹底坦誠」的良好關係，也就是同時關心和挑戰的能力。本文指出你可以做哪些事情來打造這種關係，以及要避免哪些陷阱。

任何情況下的領導人，都必須了解激勵語言理論的每個要素，並知道在適當的時間，強調適當的要素。運用已由研究證實可行的三要素公式，來鼓舞你的團隊。

「靈魂飛輪」如何從只有一間教室，變成一年以約15個據點的拓展速度穩定成長？公司執行長表示，關鍵是確保課程不落入重複窠臼，不局限在「健身公司」的定位，並從「友誼和社群」的核心價值出發，打造長期經營的品牌。

改編自菲德烈．赫茲伯格 （Frederick Herzberg）的HBR文章〈重任之下有勇夫〉。