以往在中國市場，多國籍企業專注頂級客層，中國在地企業鎖定低價市場。但隨著中國中階市場迅速成長，雙方首度正面對決。中國的中階市場，是企業拓展全球的重要決戰之地，也將是每一家想征服世界的企業，日後崛起的根據地。
非洲有些國家是世界上最貧窮的，但整個非洲大陸卻比印度富庶。2005年，非洲53個國家的平均每人國民所得毛額（gross national income, GNI）是954美元，比印度多兩百美元。
中國的眾多人才及廣大市場，讓全世界趨之若鶩。
然而，在機會的背後，也潛藏著危機。
最嚴重的問題之一，就是自然環境惡化，甚至威脅到多國籍企業在中國經商的能力。
但這並非無計可施，本文將提供一些有效的改善行動。
在許多企業眼中，中國似乎成了竊取智慧財產權的代名詞。而要阻止這件事情，最好的辦法是激發合作的中國企業自行創業，並與其共享研發成果。
誰說創造大型的多國籍企業，一定是由已開發國家的大公司全包？ 其實，只要有高明的管理策略，小公司也能跨越國界藩籬，創造全球化經營的奇蹟。
企業只想賺錢，而且什麼錢都賺，心中沒有一點公益概念？社會團體只想著自以為是的正義，完全不管營利，更與企業勢不兩立？其實可以不這麼尖銳對立。自由市場機制讓高階主管與社運人士得以合作，發展出新的商業模式，同時改變企業組織與窮人生活。
核心能力與集中策略，是現在西方國家企業策略的符咒真言。但是，當西方企業經理分解了許多在一九六○和七○年代組合起來的複合企業時，大型、多元發展的集團企業在許多新興市場，仍然是最具優勢的企業型態。有些集團採取控股公司方式，擁有許多企業百分之百的股權，有些則是幾家公開上市公司結合在一起而形成，但二者都具有某種程度的中央管控。
環保革命已經進行了近三十個年頭，也已永久地改變了企業如何營運的觀念。從一九六○年代到一九七○年代，企業大多是採取否認其對環境造成任何衝擊的態度。但是後來一系列顯而易見的生態問題，激起了民眾支持政府對企業採取嚴格環保法令的巨大風潮。例如在美國，嚴重的污染已使得艾里湖（Lake Erie）奄奄一息；在歐洲，萊茵河污染的情況亦岌岌可危；在日本，許多民眾因汞中毒而喪生。
