西方設計者開發產品時，常依循經過長期驗證的方法，卻難以克服新興市場的諸多限制，或是靈活運用當地提供的自由發揮空間。他們往往受限一些觀念和做法，以致妨礙逆向創新的發展。但只要遵循五項設計原則，就能成功設計突破性的產品。
面對生活在金字塔底層、世界上最貧窮的人們，企業改善他們生活的最佳方法，是優先專注在企業有能力管理且獲利穩定的新事業，以便為未來規模更大的社會公益投資鋪路。本文為此開發出「商機地圖」這項工具，來評估底層商機。
像印度這種大型新興經濟體，鎖定鄉村市場，可望提升企業獲利。但在鄉村地區銷售時，常面對基礎建設缺乏、顧客散居各地等挑戰。本文因此提出幾項成功策略：擬定通路計畫、找出潛在顧客、創造跟通路伙伴及顧客的關係。
俄羅斯的人民，正在致力「清洗」他們的企業與政府。像是本文提到的RosPil這家公司，就巧妙地運用了群眾外包的方法，監督政府尋找清廉的外包廠商。除了俄羅斯，中國、印度等快速崛起的新興市場，也都有相關的反貪腐活動。
現在，愈來愈多國家重新思考本身的優先順序，採取「審慎全球化」策略：這些國家把愈來愈多產業視為具有策略重要性，積極防止外國公司進入，並扶植本國業者。因此，多國籍公司在全球化的腳步上，必須比以前更為謹慎。
為什麼經理人除了爭取顧客，還要兼找構想？在全球化的商業環境中，新興市場不只具備客源，還有更多構想，以及成就構想的高潛力人才。因此，企業需要「全球銜接者」這個關鍵角色，以發掘創新，並將構想整合到產品中。
這些新興市場巨擘，對在地市場而言，是先驅，但對全球市場而言，是後進。因此，因應快速成長的產業，並成功跨足國際，就成了這些企業巨擘現階段重大的挑戰。
本文指出，學習創新、管理品質、保持靈活，正是箇中訣竅。
