調查顯示女性更常因偶然巧合而從事銷售工作,而男性比女性更常因銷售工作的自主性和財務報酬,而從事這份工作。
eBay、Airbnb、優步,以及其他電子商務業者,因為它們在平台設計上的選擇,正面對意想不到的後果:自從產品網頁開始刊登照片、姓名等識別資訊之後,從勞動市場到信用申請,再到住的需求,各個領域的交易平台出現「數位歧視」的現象。
2011年起,拜耳公司在五年間,默默從國際企業轉型為真正的全球化企業。拜耳投資了時間和金錢,審慎提升全球化領導力的意識和技能,讓領導團隊在文化上和性別上更為平衡,然後運用那項平衡,獲得市場的競爭優勢。
過去,許多女性領導人認為唯有模仿男性領導風格,才能贏得領導權威。瑞士洛桑管理學院(IMD, International Institute for Management Development)教授琴卡.圖格(Ginka Toegel)指出,「這個策略並不聰明。」
身為董事,莎拉坦率直言,表現傑出;但身處大多數成員皆為男性的董事會,她的強力監督卻引發了反彈,大家說她「咄咄逼人」,財務長甚至威脅要離職,除非她「委婉一點」......。莎拉該為了保留自己的董事席位而閉嘴嗎?
為了引進更多女性到科技產業,業者應嘗試使用「精實新創企業」的方法。也就是說,若要化解普遍加諸在女性員工身上的種種偏見,領導人必須藉著重新設計獎賞和任務指派的方式,才能破除性別之見,留住最優秀的人才。